02口岸公司组织结构和人力资源发展规划1.docxVIP

二、口岸公司组织结构和人力资源生长筹划 第一章、近期组织结构 一、总体构架 口岸经济投资有限公司作为新建的公司，应凭据自己的主要业务范畴和战略生长偏向，本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。公司生长初期，由于经营任务不多，许多业务内容和运作步伐都需要探索。因此，口岸公司目前拓展业务比治理事情更为重要。因为现有业务和治理干部多数缺乏投资公司的实践经验，所需人员一时又难以到位，治理条理和职能部分的设置应以扁平、轻便和粗放为特点来确定，分工不宜过细，部分不宜多设，总经理与各个岗亭之间的上传下达等交换运动不宜有中间环节。也就是说，在现阶段，总经理必须能够与公司各个业务岗亭直接顺畅地打仗，增强全公司治理特别是业务开拓治理的幅度和力度，以包管业务拓展事情能够顺利进行。这里不存在所谓越级治理和越级报告的问题。部分经理的卖力制是相对的，在公司初创阶段应该淡化。因此，对部分经理的授权不应当多。总经理以下的各级业务经理的职责主要是，协助总经理协调、组织各个层面和范畴的事情。这个特点是公司初创阶段的现实要求所决定的。改进治理应是循序渐进性的事情，重点是使治理不要滞后于经营，适时加以改进，使之满足经营事情的需要。公司的治理机制和制度可以适当超前，但是公司的全面治理必须随着业务的拓展逐渐范例和细化，不能操之过急。 凭据目前的范围，口岸公司应实行单职制，暂时尽量不设副总经理和部分副经理等岗亭。包罗总经理在