仓库管理管理办法范本.pdfVIP

仓库管理制度 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措 施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 四、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到仓库后由仓管员依据送货清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使 用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，仓管员及时办理入库单，经仓管、质检签字后，供货方 持黄联、仓库白联存底、财务红联做帐结算。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a ）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c ）与要求不符合的采购物资。 1.4 因营运急需或其他原因不能形成入库的物资，仓管员要到现场核对验收，并及时补 填手工 入库单 。 2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到 二齐、三清、 四号定位 。 a ）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c ）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2 仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点， 若发现误差须及时找出原因并更正。 欢迎共阅 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可 靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 3.1 公司部门领料必须开具领料单，领料单经领用部门主管或经理签字方可领料发货， 对于无领料单或未经领用部门负责人认可的，仓管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员根据进货时间必须遵守 先进先出 的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单， 经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻 乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。 4 物资退库仓库管理制度 4.1 质量原因造成的客户退货， 应及时通知 QC作质量鉴定， 并协商处理方案和办理退库 手续。 4.2 非质量原因的退货， 仓管员及时通知 QC作质量鉴定和对退回物资作数量清点并记录 办理退库手续。 五、规定 1 仓储管理规定 1.1 物料收货及入库 1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓 库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止， 并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。 新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找 相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域 外摆放物料，特殊情况需要在 2 小时内进行整理归位。 欢迎共阅 1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库 单”入库信息的统计，点数入库。 1.1.8 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确 认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。 1.2 物料出库（出库领料） 1.2.1 仓管员需严格按照各类出库单据来发物料，并作台帐、卡帐记录保障帐物相符。 1.2.2 包