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欢迎阅读 仓库管理新年工作计划 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是 企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的 多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项 工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工 作等责任。以下是仓库管理新年工作计划范文，仅供参考。 仓库管理新年工作计划 ( 一 ) XX 年工作计划的主要思路 是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对 性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什 么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节 缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形 成一个统一的盘点制度，因此在 XX 年需要进行一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余 品等。在 XX 年 12 月底前完成项目明细。 2 、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。 分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3 、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种， 欢迎阅读 由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管 进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。 4 、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯 责任。 5 、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对 盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖 罚措施。 二、库存管理 1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期 进行统计分析， 设定闲置库存预警标准， 当库存达到三个月、 半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。 2 、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库 存盘点、库存领用时的数量清点。 3 、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账， 确保帐卡物相符率 100%，不定期进行抽查。 三、到货清点 1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行 数量检验 2 、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同 欢迎阅读 时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂 ; 单个产品价值比较高的产品 ; 新工厂的首次交货产品 ; 外包 装破损严重的产品。 3 、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓 库保管员、 仓库主管进行抽查， 对于重点产品安排交叉清点， 并针对生产部的包装结果进行比对。 4 、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立 清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。 四、员工培训 目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。 由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求 必须加大的员工的培训力度。 1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项 技能。 2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。 3 、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞 赛。 五、现场管理 1、要求产品堆放整齐， 明确区域划分， 不跨区域堆放。 欢迎阅读 库位准确率要求达到 100%。 2 、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当 库位紧张时对库位区域进行综合调整。 3、落实仓库 5S 管理，不使 5S 成为空谈。将现有方法 与 5S 整合。 整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产 品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。 整顿：彻底的进行整理之后，