采购与供应物流管理课件 .pptVIP

2）供应商的分类 * * 企业物流管理 2.供应商管理的目标 供应商管 理的目标 以较低的成本获得产品或服务。 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 发展和维持良好的供应商关系。 确保供应商能够提供最优质的服务和及时送货。 开发潜在的供应商。 在供应链的环境下，还要达到整体供应链的优化与整合的目的。 * * 企业物流管理 3.科学地对供应商进行管理 1）完善合同 2）分类管理 3）有效的信息沟通 4）建立激励机制 5）帮助供应商成长 * * 企业物流管理 3.科学地对供应商进行管理 科学地对供应商进行管理 2 分类管理 4 建立激励机制 有效的信息沟通 3 5 帮助供应商成长 1 完善合同 * * 企业物流管理 3.3.2 供应商选择 1.供应商选择含义 2.供应商选择前需要考虑的问题 3.供应商选择的程序 4.供应商选择的方法 * * 企业物流管理 1.供应商选择含义 供应商选择是供应商管理的前提，是依据供应商及其产品的市场和使用信息，依据一定的标准和指标，运用定性和定量分析的方法，对供应商做出综合评价并进行选择的决策活动。 供应商选择在供应商管理过程中是多次和反复进行的，对潜在供应商不断挖掘使其变为现实供应商需要对供应商进行选择，现有供应商队伍成员的更替也是供应商选择的结果。 * * 企业物流管理 2.供应商选择前需要考虑的问题 1）供应商的数量 2）供应商的规模 3）供应商的地理位置 4）使用现有供应商还是开发潜在供应商 5）直接购买还是间接购买 6）整体供应链的优化与整合 * * 企业物流管理 2.供应商选择前需要考虑的问题 了解供应商发展关系的兴趣如何 了解供应商供货的表现如何 了解供应商的定价策略 了解供应商节省成本的表现 了解供应商的备货时间 了解供应商供货有无缺陷 * * 企业物流管理 2.供应商选择前需要考虑的问题 了解供应商对质量问题的反应情况 了解供应商的授权情况 了解供应商运输单证的质量 了解供应商货物在仓库中的保管情况 了解供应商的沟通能力和技术能力如何 * * 企业物流管理 李宁公司只选最合适的供应商 李宁公司选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或运输公司。 李宁公司认为，大的物流公司可能有更大的客户，如果自己在行业里排第二，那么肯定会有更大的客户排在前面，大客户的受重视程度肯定比自己高。 这样，李宁公司的货物开始备受重视，物流公司在服务上尽心尽力。同时，李宁公司在物流承运合同中加上了一条：无论发生什么情况，李宁公司的货物都首先发。 * * 企业物流管理 单源与多源比较 比较项目 单源 多源 风险性 大 小 供货的可靠性 低 高 议价余地 较小 较大 供应商的责任心 强 弱 物资技术规范的选择余地 小 大 制造商与供应商的关系 紧密 松散 * * 企业物流管理 3供应商选择的程序 * * 企业物流管理 4.供应商选择的方法 协商 选择法 采购成本 比较法 评分法 优劣解距离法 （TOPSIS） 直观 判断法 招标法 * * 企业物流管理 （1）直观判断法 直观判断法主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断，对供应商进行分析和评价。 其主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断，常用于选择企业非主要原料的供应商。 这种方法简单易行但主观性较强，容易受采购人员人为因素的影响，可靠性差。 * * 企业物流管理 （2）招标法 过程：由企业提供招标条件，各投标供应商进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的供应商签订合同或协议。 优点：招标法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择合适的供应商，以获得供应条件有利的、便宜而适用的物资。 缺点：但招标法手续较繁锁，时间长，不能适应紧急订购的需要；订购机动性差，有时订购者对投标者了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能按时到货。 适用范围：当采购数量巨大、供应商多，并且竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的供应商。 * * 企业物流管理 （3）协商选择法 过程：由企业先选进供应条件较为有利的几个供应商，跟其分别进行协商，再确定适当的供应商。 特点：与招标法相比，协商法由于供需双方能充分沟通，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证；但选择范围有限，不一定能找到价格最合理、供应条件最有利的供应商，而且该方法也容易受到采购人员人为因素的影响，可靠性差。 适用范围：当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订货物资规格和技术条件复杂时，协商选择法比招标法更合适。如果供货方较多、企业难以抉择时，也可以根据实际情况采用协商选择法。 * * 企业物流管理 （4）采购成本比较法 采购成本比较法是通过计算和分析各不同的供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。 对质量和交货期都能够满足要求的供应商，则需要通过计算采