铁塔安全措施.docx

铁塔施工安全保证措施 为了保证铁塔施工的顺利进行， 在安全工作上要以各级安全责任为中心， 做到严格管理、 严格要求， 严格考核， 把各项安全工作落实到位， 通过严密德组织， 扎实的工作，实现安全目标。 一、 安全目标 1、 坚决杜绝人身死亡、群伤等恶性事故； 2、 坚决杜绝重大施工机械设备事故； 3、 坚决杜绝由施工责任而发生的电网停电事故； 4、 坚决杜绝重大交通运输事故； 5、 坚决杜绝火灾事故； 6、 严格控制人身重伤、轻伤事故、千人负伤频率小于 5‰。二、 安全管理要求 1、 工程开工前必须对施工人员进行百分之百德安全培训教育； 2、 一切活动必须有安全施工措施； 3、 安全施工措施必须百分之百的交底； 4、 安全施工措施必须百分之百的落实； 5、 危险作业项目必须制定专项安全措施经审批方可施工； 6、 施工机具必须达到百分之一百的安全可靠率； 7、 施工人员的安全防护用品必须百分百的合格有效； 8、 全体施工人员必须签定安全保证书。三、 安全管理机构及职责 建立安全施工管理机构，监督执行国家标准 DL5009.2-94《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）和国家电网【 2000】786 号《输变电铁塔施工达标投产考核评定办法》 及本铁塔施工安全有关的其他现行国家标准或文件， 使用铁塔施工满足建设单位、监理单位和天津三源电力建设发展有限公司的要求。 本铁塔施工实行项目经理负责制，项目经理是本铁塔施工现场的第一安全负责 人，全面负责本铁塔施工的安全工作； 项目经理是铁塔施工安全总负责人， 从施工上指导和保证安全工作； 项目总工是铁塔施工安全技术负责人， 从技术指导和保证安全工作； 工地专职安 全员，负责铁塔施工的日常安全管理及监督检查工作， 做好全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题； 各施工队设兼职安全员， 协助队长抓好本队的各项安全工作。 公司经理：吴俊起项目经理：常宪荣 公司经理：吴俊起 项目经理：常宪荣 项目总工：吴俊勇 安全负责人：吴俊利 组塔架线施工 1 队 施工队长：熊忠全安全员：顾城强 组塔架线施工 2 队 施工队长：陈全旭安全员：万起贵 组塔架线施工 3 队 施工队长：张健安全员：徐士平 组塔架线施工 4 队 施工队长：刘辉安全员：刘怀富 组塔架线施工 5 队 施工队长：路国键安全员：路同文 四、 项目部各职能人员的安全职责 1、 项目经理：项目经理是本铁塔安全施工的第一责任者，对整个铁塔施工安全施工负全面领导责任；负责建立健全并落实各管理部的安全生产责任制；解决铁塔施工中出现的安全重大问题。 2、 项目总工：项目总工直接参与负责施工安全技术管理工作；审核施工安全技术措施；现场监督指导重大、特殊项目的施工；组织对发生的安全施工进行调查、分析、处理解决重大安全技术问题。 3、 专职安全员：专职安全员参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行；对现场施工人员进行安全教育和培训；贯彻执行安全工作规程和《输变 电铁塔施工达标投产考核评定标准》 ，监督检查施工现场安全文明施工， 发现问题及时准确的向项目经理汇报。 4、 施工队长、兼职安全员：施工队长、兼职安全员全面负责本施工队的安全文 明施工，定期开展安全学习例会，及时指出不安全因素并加以改正；对发生的安全事故及时上报。 5、 材料主管、安全员：材料主管、安全员保证材料、设备供应安全、运输、装卸储存过程中不发生人身及有重大交通事故。 五、 安全施工管理制度 1、 安全工作责任制 建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小 组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障； 严格执行安全工作“三项制” ，即安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传到位。 2、 安全教育制度 铁塔施工开工前， 项目部对全体施工人员进行一次 《电力建设安全工作规程》的学习；对管理人员及施工队长进行一次《电力建设安全健康与环境管理工 作规定》的学习。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育， 提高施工人员安全意识。 3、 安全技术交底制度 各分部铁塔施工开工前，进行有针对性的全员安全技术交底，交底内容要有记录，受交底人要签字。公路、铁路、河流及高压电力不停电跨越等有关施工安全技术措施，必须经公司有关部门审核，建设单位、监理单位审批后执行。 4、 安全检查巡视制度 现场要有安全检查巡视，对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后在进行复查，直到合格为止。 5、 安全防护设施制度 对施工现场安全防护设施的搭设、安装、必须经检验合格后方可使用。所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，各施工点按规定设置使用安全设施，加强对安全帽、安全带、二道防线及其它坠用品德管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全