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精心整理 北京欣和投资管理有限公司 员工考核办法 一、总 则 为客观、准确地评价员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖励、晋升、淘汰有所依据，特 制定本办法。 （一）本公司对员工的考核遵循以下原则 1．公开。考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果都向员工公开。接受员工监督。 2．提倡效率，兼顾公平。 3．侧重绩效，兼顾素质与能力。 （三）考核分为季度、年度考核。 季度、年度考核为综合性考核， 不仅考虑员工的目标达成情况， 而且考核员工的工作能力以及 工作态度。 （四）员工考核由办公室人事部门负责组织实施。 每季度末最后一天、 每年一月一日，办公室 人事主管应将考核用表格分发到各部门，并集中对考核人员进行培训。考核应在十日内完成。 （五）本办法所称“自评者”指被考核员工； “初评者”指员工的直接上级； “复审者”指员工 的隔级上级或人事部门。 二、考核内容及标准 （一）考核内容 不同员工有不同的考核内容。 具体可分为对管理人员的考核、 对职员的考核、 对业务人员的考 核、对勤务的考核。 对管理人员的考核项目有： 工作绩效、领导能力、 计划能力、 协调沟通能力、 学习与创新能力、 团队合作精神、忠诚度、责任心。 对职员的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、学习与创新能力、纪律性、团 队合作精神、忠诚度、责任心。 2019 年－ 9 月 精心整理 对业务的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、协调沟通能力、谈判能力、团 队合作精神、忠诚度、责任心。 对以上考核项目的定义、解释见附表《考核项目要素定义》 。 （二）考核标准 将每一考核项目分为“优秀” 、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五个等级，每一等级配备 相应的分值。具体见附表《考核标准定义》 三、考核计分方法 （一）考核计分 长期服务人员的工作绩效等同于目标达成率。对有年度目标的员工来说： 年度目标达成率 = （各季度目标达成率平均值 +年终目标达成率）÷ 2 对没有制订年度目标的员工： 年度目标达成率 =各季度目标达成率平均值 考核人员根据考核表中的业绩、 能力、态度考核项目，参照考核标准确定相应的考核等级， 再 根据与该等级相对应的分值范围（最高分与最低分）选择该员工在此项目的得分。 然后将各项得分累加起来，填入相应的位置。 （二）考核加减分计算 个人获公司级奖励年终考核可获得加分；个人受到公司惩戒年终考核须予以减分。具体为： 1．记大功一次加 10 分。 2．记功一次加 5 分。 3．嘉奖一次加 2 分。 4．记大过一次减 10 分。 5．记过一次减 5 分。 6．警告一次减 2 分。 四、考核程序 1．考核方法分以下四步： （1）（对长期服务人员）进行全年目标达成情况考核。 有年度目标者由上级同员工一起参照年初制订的员工年度目标书对员工全年目标达成情况进 行考核，此结果作为正式结果。 但考虑到年度目标达成过程的重要性， 有必要参考各季度目标达成 2019 年－ 9 月 精心整理 情况，将二者的平均值作为年度目标达成率。 无年度目标者， 将各季度目标达成率平均值作为年度 目标达成率； （2 ）员工自评——由员工对照全年自己各方