华为薪酬体系的整体框架.pdfVIP

华为薪酬体系的整体框架！！ 一、工资： 总体来讲，可以用 16 个字来概括华为的薪酬管理： 以岗定级、以级定 薪、人岗匹配、易岗易薪。 对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要 考虑内部的可支付能力和公平性。 1、以岗定级，建立职位和职级的关系 以岗定级，是通过职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职 级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的 评估，对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。这里华为做了两件事 情：第一，对于每一类岗位确定岗位序列，例如研发岗位序列、市场岗位 序列等，其中，研发岗位序列又包含了助理工程师、工程师、高级工程师 等渐进的职位；第二，对职位序列进行评估，评估的重点在于职位的应负 责任是什么，控制的资源是什么，产出是什么，以及这个岗位面对的客户 和环境的复杂性程度怎样，并参考承担这个岗位的人需要什么样的知识、 技能和经验等，这里面最主要是通过职位承担的岗位职责和产出进行衡 量，衡量的结果用一个职级的数字来进行描述。做完了这两步，就建立了 一个职位和职级的对应关系。 2、以级定薪，界定工资范围 以级定薪实际上就是一个职级工资表。华为的薪酬使用的是宽带薪酬体 系：对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理 者，可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里