车间员工薪酬制度.pdfVIP

一 线 人员薪资 管理制度 一、 目的 为适应企业发展 要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相 对 密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本 规定。 二、 制定原则 1. 本方案本着公平 、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2. 公平：是指相同 岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩 效、服务年限、 工 作量、工作强度等方面的表现不同，对职级薪级进行动 态调整； 3. 竞争：使公司的 薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 4. 激励：是指制定 具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域 管理，充分调动 员工的积极性和责任心。 5. 经济：在考虑公 司承受能力大小、利润的情况下，合理制定薪酬，使员工 与企业能够利益 共享。 6. 合法：方案建立 在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础 上。 三、 管理机构 1. 工艺组负责测定 工 时节拍、人员配置量及班产量； 2. 人事科负责市场 薪 资水平的调研，负责对一线员工工资标准的制定与更新； 3. 制造部负责对单 件 定额的审核，并在一定周期内组织对工时生产节拍和定 额的复审； 4. 总经办负责审批 班 产量定额及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权； 5. 财务部门负责工资的核算。 四、制定依据 本规定制定的依 据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗 位价值及员工职 业 发展生涯等因素。 五、 适用范围 本制度只适用于 我司制造部生产一线员工。 6、内容 6.1 新员工入职培训期为三天，培训期按 80 元/ 天，培训期合格后为试用期。 试用期为一个月 （含三天培训期），试用期内和未办理转正手续的员工不享受 绩效考核奖。 6.2 总体薪酬组成：计件工资 +计时工资 +绩效考核奖 +工龄工资 +其他福利。 6.2.1 最低保障收入：在考虑公司承受能力和保障员工收入的情况下，公司特 制定保底工资。 保底工资只包含计件工资和计时工资部分，下指综合工资；各岗位 根据出勤天数来 划分，辅助员工每月计件工资按 1800 元/ 月保底，操作 工按 2100 元 保底。 （各岗位具体标准见附表）： （1）出勤满 22 天，未满 26 天，且全 月综合工资不足 2100 （1800）元的按 2100 （1800）元发放； （2 ）出勤满 11 天未满 22 天，且全月 综合工资不足 1800 （1500）元的按 1800 （1500）元发放； （3 ）出勤不足 11 天的，按实际天数给予核算工资。 1、计件工资 ：按计件定额核算工资，各工序具体定薪标准如下： 根据本地区目前 的市场水平来分析，目前 8 小时单休制普工月平均工 资 在 2500 元左右，经测算每小时工资为 12 元， 因 目前车间实行 8 小时制， 但 实际在岗时间 为 7 小时左右，故车间 8 小时制日工资最低为 85 元/ 天； 其他 辅助岗位员 工 （指非操作设备岗位）按 75 元/ 天（各工序岗位计件工 资标准 具体见附 表）。 2、计时 工 资：指产品无定额或做样件时等 原因造成无法核算计件工资的按计时 核算，计时工资 按附表规定各岗位的标准核算（具体见附表 ）。车间安排大扫除按 75 元/ 天的标准以小时核算。 3、绩效考 核 ： （1）考核内容：包括计划完成率、质量合格率