12-10-HM-诊断报告(汇总)-revised by XuHT-v1.2.pptVIP

重新审视公司战略与市场定位，在挑战中实现飞跃 项目组已完成了对公司经营现状的初步诊断 项目组在初期调研过程中，进行了大量的访谈，共访谈中电技公司内部三十余人，具体如下： 本次诊断报告分为三个部分 进出口事业部/进出口事业部按照业务领域的不同，组成5个业务部门，并有一个综合财务部为业务部门服务 从1997到1999年，进出口事业部的合同额开始呈下降趋势 外部环境对进出口事业部业务的影响（正面） 外部环境对进出口事业部业务的影响（负面） 进出口事业部关键成功因素与现状的分析 以下，我们对中电技公司的招标业务的战略、运营、组织和人力资源状况进行分析 战略状况 运营状况 组织状况 人力资源状况 本次诊断报告分为三个部分 中电技集团的国际工程承包事业部是在我国最早从事此类业务的单位之一 国际工程承包事业部按照地域和细分市场的不同，分成5个工程分部 外部环境对国际工程承包业务的影响（正面） 外部环境对国际工程承包业务的影响（负面） 工程事业部关键成功因素与现状分析（一） 工程事业部关键成功因素与现状分析（二） 以下，我们对工程承包事业部从战略、人力、运营和组织四个方面进行分析 战略 运营（一） 运营（二） 组织 人力资源 案例分析：巴林项目经验总结 本次诊断报告分为三个部分 集团公司管理诊断 战略三大业务的资产占用与资产回报严重不平衡 战略三大业务按目前情况发展，将无法支撑集团公司发展 战