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- 2021-06-27 发布于广东
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重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃 经过前期的调研与分析，项目组已完成第一阶段工作 在项目进行的过程中，项目组进行了大量的调查、访谈并与中电技的有关领导和负责人进行了多次的研讨与沟通 项目组已完成公司核心业务分析和企业内部诊断，并提出了初步改善建议，需要在本次报告中与中电技公司进行讨论 本次中期报告分为五个部分 中电技公司发展愿景 中电技集团的战略改革发展阶段目标 中电技国际工程承包业务的战略目标 中电技进出口事业部/招标公司的战略定位 中电技多元化投资的战略目标 本次中期报告分为五个部分 国际工程承包业务发展战略规划 目前公司近90%的营业额和21%的利润来自国际工程承包业务，并在该业务中具备了一定的资源与能力 国际工程承包市场已成为容量巨大、发展比较迅速的国际大市场 通过适当的战略定位与管理改善，国际工程承包业务的规模与盈利能力均有拓展的空间 中电技新加坡公司的健康发展过程进一步证明了国际工程承包业务发展的潜力 国际工程承包业务发展战略规划 下面就国际工程承包业务战略的近期、中期和长期三个阶段，从地域、价值链和行业三个维度进行筛选和定位 中电技国际工程承包业务的战略目标 当前国际工程承包地域市场的空间和潜力分析 ——中电技目前的市场主要集中在亚太、中东、拉美和非洲，尚未进 入最高价值的欧美区 中电技国际工程承包业务的相对优势分析 综合
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