质量保证体系及措施范文.pdfVIP

精品文档 质量保证体系及措施 1 质量管理概述 1.1 在项目前期策划阶段，公司项目部制定质量目标，建立质量管理综合体系。 质量目标：质量工作目标实现率 100%；合同履约率 100%；产品合格率 100%； 顾客及相关方满意率 98% 。满足国家电网质量标准、 控制标准和验收规范， 在质 量管理过程中达到国网公司精品工程标准，实现达标投产。 1.2 质量管理体系由质量策划、质量控制、质量保证及质量改进形成。通过质 量验收评定分类分解结构（ QBS）、质量检查基（ QI ），与进度计划结合，编制 质量检查计划，通过对质量签证、质量验证、不合格项的处理，实现质量的过程 管理。 1.3 编制设计、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格执行 质量，确保质量控制始终贯穿于工程总承包的全过程。 1.4 质量计划制定及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项 目的质量计划。在工程实施过程中， 建立健全工程质量管理体系和工程质量保证 体系，在制定的项目质量计划指导下， 项目部在内部加强质量控制的同时， 与业 主、监理协同进行质量监控，落实质量计划。 1.5 设计质量的控制：依照承包合同的质量要求，国家有关法律法规、技术标 准、设计规范、图纸设计深度，合理优化设计方案，按照 “技术先进、安全适用、 限额设计 ”交底等进行程序化管理；控制施工图纸的常见病、多发病；对业主、 设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环管理，使设 计问题在采购、施工前发现并消除。 1.6 采购的质量控制：确保严格按照设计的技术规范选型和采购，严格采购程 序和审批制度；选择合格的制造商或供应商。控制设备监造、工厂验收，保证出 厂设备符合技术规范要求。控制开箱验收程序管理。控制对分包商采购的管理， 确保材料质量满足设计要求。 1.7 施工的质量控制：严格执行施工组织设计、施工技术方案、施工质量计划、 施工质量保证措施、 安全文明施工措施等。 控制重点项目施工方案和施工措施的 讨论和制定，组织技术交底并监督实施。 . 精品文档 2 质量计划制定 2.1 项目质量计划的制定 项目部按照公司三标一体管理体系文件和项目管理体系文件， 根据总承包合 同质量目标，编制项目质量计划，确保在项目管理的设计、采购、施工、试运过 程中执行项目质量计划，坚持 PDCA 方法，监督检查项目质量计划的实施情况、 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 项目质量计划在工程开工前由项目经理批准后发布实施。 项目部工程实施过 程中建立健全工程质量管理体系和工程质量保证体系； 按照 《建设工程项目工程 总承包管理规范》 、院三标一体和项目管理体系文件要求， 完善工程质量管理制 度；在项目实施中执行《电力工程达标投产管理办法》和《电力建设施工及验收 技术规范》；结合工程实际，制定具体的工程质量管理目标和质量考核细则；结 合工程特点及质量目标， 按照 《工程建设标准强制性条文》 编制强制性条文实施 规划，把项目管理过程落实到工程细节中。 2.2 质量管理组织机构 充分认识本工程的重要性， 统一思想， 建立由技术核心组和项目部多重质量 控制体系，以 “务期必成 ”为出发点，开展本工程的总承包工作。 3 项目质量管理工作程序 3.1 设计质量管理 3.1.1 设计质量目标 1. 质量工作目标完成率 100% 2. 合同履约率 100% 3. 图纸合格率 100% 4. 顾客及相关方满意率