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周密思考 建筑工程施工管理 　　摘　要： 针对工程管理在工程建设过程中的重要性, 就如何在建筑工程工程管理中重点加强质量、进度、本钱和平安管理进行了探讨, 同时给出了相应的管理措施, 从而保证建筑工程工程的顺利实施。　　关键词： 建筑工程, 施工组织；质量管理, 本钱管理, 进度管理, 平安管理　　引言：　　建筑工程工程的管理是一个系统工程, 它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作, 涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此, 为了工程建设预期目标的实现, 建设符合需求的建筑产品, 作为工程管理人员必须清醒地认识工程管理在工程建设过程中的重要性, 并在具体的工程工程管理中注重加强以下几个方面的管理。　　1.施工组织设计　　工程的进度和质量控制主要表达在要有一个科学合理的施工组织设计．施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理．是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后．必要时做适当的变更设计，然后组成精干的工程经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织设计中应具体列出主要工程工程、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量．但主要局部是施工进度方案