行政人事管理工作方案【参考范例】.pdfVIP

行政人事管理工作方案 ● 人力资源管理工作 “三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。 ”一个企业，如果没有 了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向 发展，必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手： 一、人力资源规划 1．根据公司实际状况及对人力资源的需求， 选择和设计适合于公司的组织架构； 2 ．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书； 3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管 理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化， 制度化方向发展； 4 ．编制人力资源管理费用预算并有效执行， 一个人力资源管理者， 必须要懂得 如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等， 做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。 二、人事招聘管理 （一）．人员招聘的途径 1．根据不同的招聘人员的需求， 选择最恰当的招聘渠道， 做到在花费最低的情 况下，为公司招到最合适的人才。 2 ．根据公司实际情况， 制定一套完善的人才测评体系， 为人才招聘工作提供可 靠而有力的保障。 3．招聘人才， 以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平， 对于那些不学无术， 散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。 （二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。 1．对新来的人员， 一定要进行入职前的培训， 让他们尽快适应环境， 给他们的 家的感觉； 2 ．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难； 3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归 属感； 4 ．对于重要岗位的人才， 一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待 遇； . 1 5．建立员工申诉程序，沟通渠道畅通无阻； 6 ．提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。 （三）劳资纠纷问题 1．以劳动合同法为依据， 制订切实可行的公司管理规章制度， 合理规避法律风 险，尽可能避免劳资纠纷的发生； 2 ．解雇员工必须有理有据， 符合解雇条件； 因此要注意平时员工犯错时证据的 收集与保留； 3．一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量 将大事化小，小事化了； 4 ．提倡人性化管理，尊重员工，善待员工，平时处理好了与员工的关系，会减 少很多劳资纠纷，就算一旦发生了，解决起来也不会那么复杂麻烦。 （四）做好离职员工面谈工作。 1．直属上司或人事部找其进行面谈，了解员工离职的真正原因； 2 ．对于可留的员工，想方设法留下来；对于不想留的员工则让其自然离职； 3．告诉员工善始善终， 坚持到最后的道理， 不要以为准备离职了就抱有随随便 便，做一天和尚撞一天钟的心态； 4 ．定期对离职面谈的记录进行汇总分析， 从而发现管理中存在的问题， 以便于 更好地完善今后的管理。 （五）做好人事档案管理工作 1．公司所有员工必须要有详细的人事档案资料在人事部存档， 一份完整的员工 人事档案应包括如下几方面内容： A 、员工入职登记表 （必须按表格要求详细填写）； B、身份证复印件； C、学历及相关证件复印件； D、员工照片； E、劳动合同； F、 培训记录； G、人事异动记录等。 2、人事档案应分部门归类存档，在职员工档案