第9章工程质量管理策划.docx

PAGE PAGE # / 26 PAGE PAGE # / 26 第九章 工程质量管理策划 第一节质量管理目标 一、 质量目标 该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施?工去实现我们对业 主的承诺，保证我方施工及管理困的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我集团 公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实现最 终的质量目标一国家质量验收等级合格，针对创“緑色建筑”、“节能建筑，环保设 计“要求确保功能质量。 为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建围的工程进行目标层层分 解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个单 位工程的质量目标。 二、 质量控制和保证的指导原则 1、 首先设立项目创优领导小组?从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过 程策划和指导。 2、 建立完善的质量管理体系-以人为本，明确职責，奖罚分明，强化成量管理与 质量控制。 3、 制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。 4、 严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上， “业主満意”的质量意识-严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序 交接制和质量检查审批等制度。 5建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实宛细则，并在项目 上认真