房地产项目规划设计、工程质量、安全、进度管理.docx

规划设计管理 第一章 项目设计管理制度 1 、总则 项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计） 、景观设计等。 全面优化、规设计管理活动流程和操作规，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。 2 、 项目设计管理过程的一般规定 项目设计管理容 总工办负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于： 编制、审查各阶段设计指导及设计任务书； 选择符合资格要求的设计单位； 配合成本控制、实施限额设计； 参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； 组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； 组织各设计阶段的衔接、协调； 明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行； 项目完成后的设计总结、资料备案。 各设计阶段的监管工作安排，由总工办负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管容、责任和具体措施。 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，总工办在委托设计时必须以书面形式明确， 确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 设计要求 总工办必须按规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。 所有应由开发商提供的项目设计依据，