部门目标设定与工作分配讲义 .pptxVIP

自我介紹;部门目标设定与工作分配;团队成员在协助订定自己的标准时，往往会低估本身的成就潜力。 ________同意 ________不同意 （部属订立的目标低于主管的） 有效的计划能产生有效的管控。 ________同意 ________不同意 并非所有绩效标准都能明确叙述并加以衡量。 ________同意 ________不同意 （不可衡量的即不可作为绩效标准） 最佳的计划是松散而有弹性的。 ________同意 ________不同意 （可以是有弹性变化，但不可以是松散的） 通常没有足够的时间，可以进行有效的规划。 ________同意 ________不同意 （这是最基本的管理职能） 规划的重要性依组织不同、部门不同、团队领导人不同，也会随之而改变。 ________同意 ________不同意 （规划很重要，可以内容形式上的不同，但一定要有）;课前练习：认知检测;第一章：工作分析;主管的职责;管理系统图;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday,