TCL集团的发展及战略管理分析.docxVIP

TCL团体的生长及战略治理 1999年3月7日，虽然窗外阳灼烁媚，生机蓬勃，但坐在集会室里的李东生却丝毫没有感觉到这已经来临的春意。四周的窗帘布紧紧地遮掩住了窗外的世界，明亮的日光灯照在办公桌一叠叠厚厚的文件上。李东生静静地坐在办公椅上，手指轻轻地、有节奏地敲打着桌子，心里还在沉思着TCL团体的已往，现在以及未来。身为TCL团体的总裁，李东生对团体的生长担负着非常重大的责任。目前，TCL正处在一个新的生长起点上。几年前TCL提出进入中国电子五强的目标，去年就已实现。李东生的信心备受鼓动，对TCL的生长也寄予了更高的期望：TCL应该站在世界的高度确立自己的使命。TCL作为民族产业的代表，李东生对它的目标不但仅是世界电子五百强，另有更弘大的使命。TCL自去年进军IT，准备5亿元的投资筹划，现已投资了2亿元，在IT领域已全面铺开，并且制定了“3553”筹划，即创业三年（到2001年），信息产物市场占有率进入海内IT五强，五年（到2003年）进入三强。TCL在IT方面的战略举措将告一段落，李东生觉得很有须要在高层领导内部开个战略会。下午，团体和各公司的高层领导都将聚集在这个集会室里，重点讨论TCL的IT战略及整个团体的生长模式。李东生一早就来到了集会 TCL团体的生长 TCL团体总部位于广东惠州，是由5000元贷款起家生长起来的大型国有跨国企业团体。1998年TCL团体资产总额58亿元，