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绩效考核方法（跟单员岗位） 考核项 考核办法 分数占比 绩效等级 绩效面谈 绩效奖金 工作业绩 制7E拒|林巧核 70% 根据绩效得分区间设 定不同的绩效等级 月初部门负责人需将员工上个月绩效考评结果反馈至 员工本人，并提出员工在本考核周期内工作的进步与不 足，双方并就下一考核周期的考核内容进行沟通确认 根据绩效等级对应不同 的奖金绩效，每月一评 工作态度（附表1） 直属上级评定 10% 工作能力（附表2） 直属上级评定 20% 评分标准 区间为1~5分 绩效最终得分 工作业绩*70%+工作能力*20%+工作态度*10% （以上级评分为准计算结果） 年 月 部门月度绩效考核表（姓名） 工作业绩