(1)组织架构及资源配置方案.docx

（ 1 ） 组织架构及资源配置方案 1、组织架构 针对长沙市轨道交通 4 号线一期工程土建施工 “投资 +总承包 ”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结 合我单位积累的施工和管理经验，为确保高 效、优质、安全、文明、低耗完成本工程， 拟组建总承包项目部及各工区项目分部。为 充分响应招标文件要求，并本着目标明确、 核心突出的原则，选派一批理论水平高、实 践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有 良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组 成本项目管理层。 1.1 总承包组织架构及职能划分 本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各 1 名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。总承包项目部设置各 职能部门，并配备相应的专业工程师：施工 员主管、安全员主管、质量员主管、标准员 主管、机械员主管、材料员主管、资料员主 管、造价主管等。 1.1.1 总承包项目部组织管 理机构 总承包项目部组织管理机构见下图。 1 总承包项目部项目总负责人 副总经理项目技术总会计师 质量总监 安全总监 总经济师 （3 名） 总负责人 工技安物商财征综 程术质资务务拆合 管管环设合资协管 理理保备约金调理 部部 部 部 部 部 部 部 工工工工工工工工 区区区区区区区区 项项项项项项项项 目目目目目目目目 分分分分分分分分 部 部 部部 部 部 部 部 图 1.1.1-1 总承包项目部组织管理机构图 1.1.2 总承包项目部职 能划分 总承包项目部职能划分见下表： 表 1.1.2-1 总承包项目部职能划分表 序岗位/ 职能划分 号 部门 (1) 全面负责总承包项目部的生产经营工作； (2)代表我单位履行总承包合同规定的全部职责； (3)全面统筹， 按照合同要求，确保本项目按期完成； 项目总 (4)贯彻实施质量、环保方针和目标，对质量、环保体系的 运转情况进行监督，确 1 负责人 保项目质量、环境保证体系有效运行； (5)作为总承包工程安全生产的第一责任人，负责对本工程的安全体系的运转情况进 行监督、控制，定期组织对安全进行检查，确保项目 安全保证体系有效运行； (6)负责对本工程的成本进 行管理，确保项目成本在实施阶段均处于可控范围。 2 序岗位 / 职能划分 号 部门 (1)负责总承包项目部的施工技术、科研和信息管理工作，分管技术管理部； (2)分管施工图管理工作，负责组织编制总承包工程的施工组织设计和专项施工方项 目技案，负责组织 “四新 ”技术的推广应用工作； 2 术总负 (3)负责组织本工程信息管理平台的建立、运行和维护，定期组织检 查、考核； 责人 (4)负责组织本工程竣工文件的编制和整理工作， 负责组织配合本工程各项竣工初验、竣工验收及政府专项验收 工作。 (1)负责总承包范围内的生产管理工作，分管工程管理部； (2)组织编制工期总体策划和专项策划，审核年度、季度、月度 生产计划，做好施副总经工生产协调和管控工作； 3 理 (3) 工 程建设过程中，加强对安全、质量、工期、环保、文明、劳动 卫生等工作的 (生产) 检查和督促；参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理会议，并跟踪检查整改 措施的落实情况； (4)组织制定本工程的接口管理计划，并组织 各工区项目分部或分包商落实。 (1)负责总承包范围内的物资设 备管理，分管物资设备部； (2)组织建立健全物资设备管理体系， 制定各类物资设备的管理办法和工作流程，副总经组织和落实 全线物资设备的管理工作； 理 (3)负责组织总承包范围内各项物 资设备资源，参与材料、设备等的招标； 4 (物资) (4)主持编制物资设备供应计划，督促贯彻落实； (5)负责落实盾构机、龙门 吊等主要施工机械设备按期到位，及统一管理、施工监控和指 导工作。 (1)负责总承包范围内的征迁协调工作，分管征拆协调部； (2)统筹总承包项目部和工区项目分部主要征迁人员，配合甲方完成项目永久工程副总经建设相关的征地拆迁、交通疏解、 管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等工作； 理 (3)负责总承包范围内的临时用水、临时用电、临时租地、施工围挡及其它施工 前 5 (征迁) 期准备工程； (4)负责办理与总承包工程相关的前期 各种手续； (5)负责施工过程中各项维稳、协调工作。 (1)负责总承包项目部合同管理、验工计价管理工作，分管商务合约部； (2)负责组织总承包项目部合同商务条款在实施过程中的落实， 负责工程变更费用清算及竣工结算工作； 总经济 (3)负责组织总承包项目部分包招标管理工作； 6 师 (4)负责组织合同评审、签订，组织定期或不定