BPM流程管理价值意义.docVIP

＞＞＞ K2 业务流程管理 软件 BPM 流程管理的价值意义 最权威的《牛津词典》这样定义 流程 ：流程是指一个或一系列、连续有规律的行动，这些行 动以确定的方式发生或履行，致使特定结果的实现。国际标准化组织 ISO9000 认证认为流 程是一种将输入转变为输出的相互关系和相互作用的活动。 在实际的管理中， 关于 流程有好多种解释， 概括起来即管理行动的逻辑路线， 包括做事情的 次序、内容、方法和标准。流程是多个人员、多个活动有序的组合，是公司价值的体现。 之所以公司推行 BPM 流程管理 ，是因为它有以下四方面的价值意义： 一、成立关系，呈现逻辑 流程能够把个人的优异变成多人的优异， 再向组织能力的转变。 也就是实现个人能力向组织 能力的转变， 即个人工作习惯听从组织管理流程。 如果公司每一业务都在寻找个人英雄， 一 旦所谓的“强人”走了或许公司做大了，相应的工作就会受到影响。优异的公司靠流程，只 要流程在，中心竞争力就不会消失。 有关阅读 ＞＞＞ 规则引擎 │ 微信审批 │ 面向服务的 soa │ 共同办公 一般来讲，公司的 流程主要波及三个方面： 差旅流程 出差一般就是衣、食、住、行、保健、工作等内容，准备工作就要从这几个方面考虑，比方 车票、身份证、钱、以及工作需要的笔记本、 U 盘、照相机等。经常出差的人，如果能预先 准备一套“差旅流程” ，出差前都按照这套流程进行