研究开发项目管理制度.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理， 鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项 目符合国家相关政策法规的要求， 从而充分享受所得税优惠政策， 实现企业效益最大化。 特制定本制度： 一、职责划分 1、技术质量部： 编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书， 及时组织相关人员讨论项目开展的必要 性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定； 负责公司研发项目的日常管理，对研发项目进行动态跟踪； 定期向经理层汇报研发项目进展情况； 。 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写， 并完成研究开发项目的效用情况 说明、研究成果报告等资料；