06房建实务讲义.ppt

1A420000 房屋建筑工程项目管理实务;1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容 1A421011施工项目管理规划的内容;1A421010 熟悉房屋建筑工程施工项目管理责任制内容（P-90）;2.大纲的内容 ? 项目概况：项目规模承包范围 ? 实施条件分析 ? 管理目标：合同要求、法律规定、企业要求 ? 组织构架：组织方案、人选方案 质量目标规划和主要施工方案(Q) ? 目标 施工预算和成本目标规划(C) 工期目标规划和进度计划(D) 施工风险预测和安全目标规划(S) ? 施工平面图和现场管理规划 ? 文明施工及环境保护规划 ? 投标和签订合同规划（工作规划）;3.实施规划的内容（同施工组织设计）（P-91） 工程概况； 施工部署； 施工方案； 施工进度计划； 资源供应计划； 施工准备工作计划； 施工平面图； 技术组织措施计划； 项目风险管理； 项目信息管理； 技术经济指标分析。 ;单项选择题　　施工项目管理规划大纲是企业（）　　　　　　在（）前，编写的文件。;单项选择题　　施工项目管理实施规划是企业　　　在　　 　　　前，编写的文件。;多项选择题　 下列项目中属于施工项目管理 规划大纲的编写内容的，是 。;多项选择题　 下列项目中属于施工项目管理实施规划的编写内容的，是 。;施工项目管理规划大纲 可以施工组织设计代替 4.1.2 施工项目管理实施规划 可以施工组织设计代替 4.1.2 项目质量计划 或施工组织设计 ;1A431012 项目经理责任制 1.作用：项目经理为责任主体——目标责任制度 ?企业地位 ? 管理层次 ? 核心人物 成果性目标：业主 效益性目标：承包商 ? 责、权、利：“项目管理目标责任书”;;3.施工项目经理进行项目管理的基本要求 1 根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容； 2 负责管理从开工准备到竣工验收阶段的过程； 3 项目经理的管理活动是全过程的，也是全面的。;4.项目管理目标责任书(P.92-93);项目管理目标责任书的特点是： 1) 项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的； 2) 项目管理???标责任书的确定从企业的全局利益出发； 3) 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。;项目管理目标责任书的内容包括： 1) 企业各业务部门与项目经理部之间的关系； 2) 项目经理部所需的作业队伍、材料、机械设备等的供应方式； 3) 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标； 4) 在企业制度规定以外的，由法定代表人向项目经理委托的事项； 5) 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险； 6) 项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法。; ;;;;② 设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 确定人员、职责、权限对项目管理目标责任书确定的目标进行分解, 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。; ;2) 项目经理部的设立： ④项目经理部的职能部门设置和人员配置应紧紧围绕项目管理内容的需要。可以按专业设置，也可按项目管理任务设置。 项目经理部人员配置的要求： 大型项目的项目经理必需有一级项目经理资质； 大型 项目管理 人员中的高级职称人员不应低于10%。; ④ 项目经理部的职能部门设置和人员配置。项目经理部人员的配置要求有两条：一是“大型项目的项目经理必须有一级建造师资质”，二是大型项目“管理人员中的高级职称人员不应低于10%。”; ④企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理部可以自行制定规章制度，但是应报企业或其授权的职能部门批准。 ;3)项目经理部的运行和解体(P.94);项目经理部解体的6项条件(P.94);多项选择题　　 项目经理责任制的作用是确立了 。;多项选择题　　项目经理负责管理的过程是　　　 ;单项选择题　　项目经理应当和企业法定代表人签订　　　。;单项选择题　　项目经理接受处罚的条件是　　　。;1A421020了解房屋建筑工程总承包企业资质要求;1A421021 工程总承包企业（P-94） 1.概念 项目（工程）勘察、设计、采购、施工、试运 营全过程或若干阶段——承包 2.意义、优点 一体化管理； 社会