学校教学综合楼工期及进度安排计划.doc

学校教学综合楼工期及进度安排计划 《基础流水作业网络图》、《总体流水作业网络图》、《装饰流水作业网络图》及《施工进度计划表》见后页。 工程工期条件 本工程建筑面积为6458平方米，全框架结构。 施工场地：总用地面积约4125m2，房基用地1410m2。进行合理布置，确保工程顺利开展。 工程工期 本工程招标约定工期210天，做好各项协作工作，力争200天完成工程，交付使用。 施工组织进度安排 为了保证施工工期，分别确定各分项工程所用工期，分别对其加以控制。分部分项施工时间见进度计划网络图，各分部分项工期见下： 基础施工时间为20天（即从0天至20天）； 主体工程施工时间为100天（即从21天至120天）； 砌体工程施工时间为45天（即从76天至120天）； 屋面工程施工时间为30天（即从121天至150天）； 外墙装饰施工时间为40天（即从151天至190天）； 内装饰施工时间为90天（即从101天至190天）； 附属工程、现场清理时间为5天（即从191天至195天）； 办理资料竣工验收时间为5天（即从196天至200天）。 以上工期为各分项工程施工占用时间，其中包括交插作业时间。 工期保证措施 在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工交付使用，这不仅确保了业主投资尽快发按效益，同时也是对企业的发展壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形效益。为此我们将从以下几方面保证： 采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织与分包交叉作业，组织与材料供应商的材料供应计划。实行主体分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 本工程作为重点工程抓，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工程资金专款专用，组织以公司下属的材料部门、设备项目经理为首的材料供应班子，保证本工程材料以及周转材料的供应。由项目副经理主持预算核算组，搞好材料的计划工作，及时收集信息，并反馈回公司领导小组。 充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行地抢工措施，将延误的工期抢回来，从而确保施工进度按总体目标进行。 认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，做到心中有数、精心组织、精心施工，加强计划管理，以免因材料及构配件不及时而影响施工进度，分包工程的厂商确定和现场施工材料事先作出计划，并按规定报批，同时提出入场运输计划。 施工现场实行统一安排，统一平衡高度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 合理利用空间，分包结构安装、水电安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。成立项目专项跟班质量检查小组，做到施工时保证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工作。项目经理考核跟班专项质检小组工作情况。 搞好与建设单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。 施工机械设备的正常运转，是保证施工工期的重要因素，我们的目标是机械设备完好率95%，利用率85%，为此我们将采取以下措施： 根据工程施工进度的需要，配备足够的施工机具。 加强机械设备的维修、保养。配备易损零件部件，出现故障及时组织抢修。 做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率。 合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。按总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。 公司对项目在质量、工期方面建立奖罚制度，质量成优按已有的规定奖励，工期提前按施工承包协议给予奖励。 除采取上述措施外，对节假日及农忙的措施：节假日及农忙时存在劳动力缺乏问题，这就要求我们建立一支稳定的施工队伍，对节假日采取加大奖金比例的措施，以留住队伍坚守生产岗位。