讲生产现场管理 .pptxVIP

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  • 2021-06-28 发布于河北
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生产现场的管理一、有些企业的现场没有进行“7S” 的生产现场好的生产现场 一个小企业老板的一天 1.下午一点钟,总经理还没有吃午饭。他正在接从早晨到现在的第36个电话。2.一位营销员在请示他,某款商品降价一百块钱可不可以卖?老板作了答复。5.财务经理敲门进来说:税务局明天要来查帐,我们应该怎么应付?6.营销部经理敲门进来,手上拿着一摞用款单,请老板签字。…… 3.有在公司工作了两年的员工要求辞职,原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话,开始考虑:“这个营销员走后,他的工作谁来干?他手上的十几个客户怎么办?” n.老板一直忙到晚上12点,才拖着疲惫的身子回到家里,家人已入梦乡。临睡前还在想明天我那些事怎么办,想想想,再一看表,零晨三点……4.忽然想起,今天晚上约请一个政府官员吃饭,还没有定地方。马上打电话定房,安排今晚吃饭的地方。 那么企业基层工作应如何进行管理,才能使各项工作井井有条呢?9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心

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