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; ; ;什么是资源的战略规划？;;明确了财务资源和人力资源的整体投向策略并没有解决企业发展战略的资源配置的根本问题，而每项业务在不同的发展阶段都有不同的资源投入需求，因此，要让资源配置真正符合企业的发展战略，真正起到支撑发展战略的作用，就必须要制定出资源在业务内部价值链中的配置方向。
对于一般的制造类业务来说，业务价值链可以分为产品研发、生产制造、市场营销、售后服务这几个比较关键的环节。其中
①产品研发环节的投入包括财务资源的投入和人力资源的投入，???更关键的是人力资源的投入；
②生产制造环节的投入则主要是财务资源的投入，进行生产线的技术改造或增加生产能力；
③市场营销和售后服务环节则根
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