电工绩效考核表.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 2014年（ ）月份职工绩效查核表 部门： 生产部 岗位： 电工 姓名： 直属上级： 查核 一级 二级 查核指标 自评 上级考 综合 序号 查核指标（KPI） 扣分细则 信息根源 类别 （KPI）目标值 权重 权重 得分 评得分 得分 当月请事假超过 2天，每日 出勤 人力资源 1 25% 全勤 扣一分，当月迟到/早退超过 部 3次，每次扣分 设施保养计划达成低于 98% 设施保养计划达成率 设施保养计划 2 25% 扣1分.低于95%扣2分. 低 生产部 100% 于91%扣3分. 定 由于工作不到位至机械停机 性 30% 考 核 机械周期检定率及维护效果 影响生产不大扣 1分.影响 生产部/人 3 25% 机械故障停机率 生产大扣2分. 影响生产较 力资源部 大扣3分 部门计划/ 会议确定/上级临时指派任 延迟1天扣分，2天扣1分， 人力资源 4 务达成情况 25% 按期达成任务 3天及以上扣2分，未达成每 部 项扣2分 70% 突发性枝术现场问题且办理 定 突发性枝术问题成功办理率 量 不当扣1分.延迟办理问题造 1 25% 办理达成率100% 生产部 考 核 成一定损失扣2 分.造成较 大损失扣 3分 由于工作不到位至维护增加 2 机器维护节俭成本率 25% 成本不大扣1分.增加成本大 生产部/财 节俭成本 务部