保险公司的三年经营规划 保险公司车险.docxVIP

保险公司的三年经营规划 保险公司车险 **人寿保险责任有限公司三年经营进展规划 一、企业精神及经营理念、方针 （一）企业精神：守护青春，携手创业，共享将来守护青春——中国沪春人寿保险责任有限公司将立足青年市场，坚持诚信稳健的经营方针，踏实前行；努力塑造厚实、博大的公司形象，通过贴心服务，吸引客户立足“沪春”，成为公司的忠诚客户；通过为全体同仁创造良好的工作环境和条件，使他们自觉扎根于公司，努力工作。 携手创业——依靠每一位客户的信任与支持，在董事会、总裁室领导下，全体同仁团结一致、上下一心，始终以艰苦创业的精神开展工作，以建设“百年强店”的精神贯穿企业成长、进展的全过程，不断把公司推向新的高度。 共享将来——公司将牢记每一位支持公司进展的客户以及同甘 共苦、为企业进展呕心沥血的股东和员工，伴随着公司不断走向新的胜利，公司将为他们带来持续的价值增长，把丰硕的果实回馈给他们， 共享奇特将来。 （二）经营理念：诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会 诚信为先：以老实守信为先导，取信于客户，立足于信用。 稳健经营：始终恪守稳健安全的基本准则，稳步经营，健康进展。价值为上：始终以市场为导向，不断为公司和股东创造价值，使 员工实现价值，帮忙客户提升价值。 服务社会：作为社会组成的一分子，企业的最终使命是服务社会， 体现社会价值，真正实现可持续进展。 （三）经营方针 坚持以市场为导向，实施差异化战略，供应专业化服务； 坚持科学规范管理，努力实现成本事先，培育公司核心 竞争力； 坚持诚信稳健经营，平衡股东、员工、客户、社会利益， 实现可持续进展； 坚持发挥后发优势，追求价值最大化，把公司建设成为一流的人寿保险公司。 二、经营目标 总的目标是，经过三年时间的努力创业，将公司建设成为制度健全、管理科学、经营规范、初具实力的现代保险企业， 力争在国内寿险市场占有重要一席，树立良好品牌形象，为建设一流的人寿保险公司奠定坚实基础。 1、三年经营指标猜想。 提存已发生 未报告预备金 210 492 886.4 转回已发生 未报告 预备金 0 210 492 提存未到期 预备金 6545 13890 26422 利息收入 1874.01 2074.99 2283.83 帐面利润 -6291.67 -3630 297.58 2、组 织机构与人力资源。 公司实行扁平化管理。经过 3 年时间，计划在全国建设 15 家分公司，150 家左右营业部或支公司，确保在全国重要城市和区域经济中心拥有自己的网点。 依据“整体设计、逐步实施、三年到位”的指导思想，总公司职能部门拟设为 13 个：办公室、战略进展部、人力资源部、计划财务部、资金运用部、稽核审计部、信息技术部、市场部、公司业务部、个人业务部、人身险业务部、再保险部、核赔部。 组织机构图如下： 监事会 董事会 总裁室 办公室 股东大会 战略进展部 人力资源部 信息技术部 计划财务部 稽核审计部 资金运用部 公司业务部 再保险部 核赔部 人身险部 个人业务部 市场部成都分公司 宁波分公司 杭州分公司 北京分公司 南京分公司 深圳分公司 上海分公司 在人员编制方面，公司总部开业当年把握在 50 人以内，开业第二年把握在65 人左右，第三年把握在80 人左右；分 公司将遵循依据保费、利润规模，渐渐增加人员编制的指导思想，按人均保费 100 万、人均利润 5-10 万进行配置。在年龄结构上，以 25-45 岁的中青年员工为主；在学历结构上，80%以上员工要具有大专或大专以上学历；在学问结构上，拥有营销、财务、精算、计算机、人力资源、经营管理等各种专业人才。 3、产品开发。 2018 年到 2021 年，公司产品开发的目标初定为：在市场调研的基础上，建立公司较为完善的产品体系， 并完成《中国沪春保险产品目录》编制工作；以客户需求为导向，力争每年引进、升级和改造、独立开发 5 个左右全国性产品，组织开发 5 个左右区域性产品，开发 和改造 10-15 个附加险产品；建设以中国保险市场、欧美保险市场和 东南?保险市场为主的市场产品监测体系，争取在 2019 年完成。4、客户服务。 经过三年努力，在客户服务方面力争完成以下几项具体目标：制定实施客户优质服务规范及标准；初步建成电话综合服务体系及电子商务平台；完成全国重要地区查勘理赔网络建设；建立完善的公司客户关系管理系统，对重点客户信息进行系统管理；建立各类专家协作服务网，为公司客户供应全方位的技术服务；争取每年为客户新供应2 到 3 项增值服务，如供应救助车辆、救助衣物等。 5、财务管理。 财务管理的目标包括以下五个方面： 在资产及偿付能力方面， 通过利润留存等措施，到2021 年末，公司资产规模力争达到50 亿元， 偿付能力符合监管部门的要求。 在固定资产管理方面，公司开业需购