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2021年监理工程师《建设工程合同管理》学习笔记
第一章 建设工程合同管理法规制度
【2021年新大纲教材变化情况】
■变化幅度非常大。
■章节框架进行了调整和整合。
■新增很多内容、删除部分内容,保留的内容进行更新。
【考情分析】
第一节 合同管理任务和方法
【本节主要内容】建设工程合同管理的目标
第 1页
『招标采购阶段管理任务和方法』
1.项目招标采购总体策划
项目 内容
·采购工作做出总体策划安排
目标 ·进行采购标段划分
·拟定采购计划安排
·应以工程项目的重要控制日期为关键节点
规定 ·确定采购和招标方式
·提前策划设定招标和合同文件中的重点要求
2.合同标准示范文本的作用(九部委标准文本系列)
■确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求。
■可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款,保证各项内容的完整性和准确性,避免缺款漏项,
防止出现显失公平的条款,保证交易安全。
■有助于降低交易成本,提高交易效率。
■有利于当事人履行合同的规范和顺畅。
■有利于对合同的审计和监督。
■有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。
3.合同参建各方合同界面划分
客体 内涵
·建设单位
·监理单位
合同参建方 ·勘察设计单位
·施工单位
·物资供应单位
·工作范围界面
·风险界面
界面内容 ·组织界面
·费用界面
·进度界面
4.合同计价方式
第 2页
5.单价合同
项目 内容
·工程款=实际发生工程量╳约定的单价
优点 ·价和量方面的风险分配对合同双方公平
·可缩短招投标时间,有利于尽早开工
缺
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