规模化猪场目标管理计划及员工考核办法.docx

. 规模化猪场目标管理计划及员工考核办法 一． 目标：年出栏 10000 头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供 19 头商品育成猪计，全场共需种猪如下： 生产母猪：年饲养生产母猪 600 头。其中 25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪 600 头后备母猪 150 头（分两批饲养，按 25% 的淘汰率更新母猪群） 实际生产母猪 600×92%（8%左右母猪不能生产） =550 头。 种公猪： 年饲养种公猪 24 头（按公母比例 1:25 计） 后备种公猪 8 头。（种公猪向外引进） 生产周期 =从配种到上市共计 42 周。 生产周期： 16 周怀孕 +4 周哺乳 +6 周保育 +16 周育肥 =42 周。 生殖周期 =16 周怀孕 +4 周哺乳 +1 周配种 +2 周生产无效期 =23 周生殖周期。 生殖周期，全年 52 周/23 周=2.27 胎/母猪 /年 5. 生产标准： 550×2.27 胎/年=1248 胎/年 胎/周生产标准（流产率被忽略） 生产指标：全负荷配种率 90%（每周配种 30 头）分娩率 80%，窝产活仔数 10 头(出生重 1-1.5kg) 哺乳期成活率 90%（35 日龄）断奶重 7-9kg 保育期成活率（ 70 日龄） 95%体重达到 23-25kg . . 育成育肥成活率 98%，体重 100kg 以上。 生产标准： 30 头母猪配种 /周 断奶猪 / 周 =30 头× 80%分娩率× 10 头/ 胎×哺乳仔猪成活率 90%=216 头 保育猪 /周=216 头×95%成活率 =205 头 育肥猪 /周=205×98%成活率 =200 头 全年出栏 200 头× 52 周/年=10400 头 每头经产母猪年出栏商品猪头数 =10400÷550 头=19 头 即： 550 头经产母猪× 2.27 胎/年× 10 头/胎× 2.27 胎/年×哺乳期成活率 90%×保育期成活率 95%×育肥期成活率 98%=10460 头商 品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数 =10460÷550(有效母猪 )=19 头 每头经产母猪年提供商品猪数 =10460÷600（包括无效母猪） =17. 头 群体维持标准。 母猪生产年限 5.5-5.75 胎/年，平均为 5.67 胎/2.27 胎/年=2 年 年更新母猪数为 600 头× 30%（年更新率） =180 头 公猪平均利用年限为 2 年，年更新公猪数 =25×40%（年更新率） =10 头。 饲料利用：按生产 10400/年× 75kg（100-25kg）×料肉比（3.:1） =2418 吨/年，全价料， 10%预混料 241.8 吨 . . 保育猪料： 205×17kg（25-8kg）×料肉比 (2.0:1)×52 周/年=360 吨保育料（全价料） 公猪料； 25X1 吨=25 吨 母猪料： 550×365 天× 2.75kg=552 吨 总耗料 :552+360+2418+25=3355 吨 全价料 3355 吨/年÷ 600 头母猪 =5.59 吨/年全价猪料 规模化猪场员工绩效考核办法： 为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下： 原则：有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚，场长年度考核。奖罚：兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、成本指标、与经济效益成正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大，不可预测，利润指标往往难以兑现。 一． 生产指标。 配种妊娠舍生产指标： 满负荷配种计划 90%（配种率 90%） 配种分娩率 80%，胎均活仔数 10 头（原种及祖代猪场 9 头） 产房，保育舍生产指标： 哺乳期成活率 90%，转出 5 周龄（35 日）体重 8-9 公斤， 10 周龄 . . （70 日龄）成活率 95%，保育猪转出体重 22—25 公斤，。 生产育成（肥）猪舍生产指标： 生产育成（肥）期成活率 98%，出栏重：种猪 16 周龄（112 日龄）， 体重 50 公斤。育肥猪 23 周龄（ 161 日龄） 100 公斤。 二． 考核奖罚办法 1. 配种妊娠舍： 满负荷配种计划 90%，每增减一头，奖罚 50 元。 分娩率： 85%，分娩率每提高增加一个百分点数，奖 100 元。 胎均产活仔数 10 头：每增减一头奖罚 10 元。 奖罚分配原则；主配（组长）奖 40%，饲养员奖 60%。 产房、 产房乳猪成活率 95%每增减一头奖罚 10 元，成活率每提高增 加两个百分点奖 200 元。 转出重；每增加一公斤体