工务通号部班组安全管理规范.docxVIP

工务通号部班组安全管理规范 为了规范班组安全管理，提升生产班组的自我安全管理能力，推进基层组织的安全文化建设，规范作业，自主生产过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据部门各项安全管理规章，特制定本规范。 一、班组安全工作的组织 1、班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保部门各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。 2、班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。 3、班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。 4、班组员工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。 5、班组应明确管辖范围的各设备系统、各责任区域的责任人。 二、规章制度和安全通知 1、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。 2、班组应掌握并严格执行分公司安全管理规章制度和部门相关安全规章、本专业操作规程、可结合班组实际建立班组安全管理制度； 三、班组危险辨识 1、危险源识别应至少每年进行一次，推荐采用如下识别方法： ①直接判断法：如标准规范、法律法规或分公司明确的安全隐患、事故案例、设备故障案例及影响分析、安全检查中发现的明显的安全隐患； ②检查表法：班组可自行编制检查表或使用分公司安全隐患排查表进行检查，对检查发现的隐患列入危险源。采用该法时，班组应根据作业特点增加检查项目及标准。 2、班组根据本班组识别的危险源结果，建成危险源清单； 3、风险评价和危险源控制： ①班组应根据识别危险源结果，制订相应的控制措施和整改措施； ②如危险源的控制措施或整改措施，不能消除其危险性，或部分控制措施、整改措施不能由本班组独立完成，应提报至部门； ③如在本班组负责的危险源，制订了控制措施、整改措施不能消除其危险性或故障发生，应编制应急预案。 4、组织要求： ①危险源辨识工作必须要求班组全员参与，每一次危险辨识活动都要进行详实的记录，班组应根据作业活动、设备状态及控制措施变化，动态更新危险源清单（危险源控制措施应纳入作业标准或班组会安全提示）。 ②班组须对员工进行班组危险源及控制措施培训，确保全员掌握班组危险源及控制措施。 四、班组作业标准化工作 1、每次作业前，必须召开班前会开展危险预先分析、安全防护措施落实和作业安全提示等工作： ①危险预先分析包括作业标准中未明确操作方法和安全注意事项的；生产或检修作业方式发生变化的；生产设备、安全装置设施、工器具或作业环境发生变化的；设备检修、维修及设备故障应急处理以及已发生过的事故案例，本作业类型相同、相似等情况进行危险预先分析； ②安全防护措施包括劳保用品的穿戴、需审批的作业（包括施工计划、用电、用火以及重点监控作业）是否获得批准及措施是否落实；（具体措施可参加分公司通用安全操作规程）； ③安全注意事项。对于不便于在动作要领中阐述，但可能影响人身安全、行车安全的事项，要予以说明。 ④班前会的范围不仅包括本班组员工，应包括涉及本作业其他部门的员工及承包商员工。 2、作业过程的管理： ①施工作业前，施工负责人必须按照标准或班前会的要求，检查安全措施落实情况； ②多人作业或交叉作业时，应安排专职人员监护； ③危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等应按照分公司相关安全管理要求及操作规程，应由班组长或班组安全员组织施工，重点控制； ④作业过程中，如作业范围超过允许范围、安全防护措施未落实或发生变化、出现安全预先分析未预计的情况或设备出现故障，任何作业人员均应立即停止作业并采取应急措施，并报告施工负责人。 ⑤作业过程中，应加强联系确认（可采取签字确认制、复诵制等）和过程监督检查，严格落实各项作业标准和安全措施。 ⑥作业完成后，施工负责人必须对作业质量及出清情况进行检查确认，消点。 3、每次作业完成后，必须召开班后会对作业情况进行总结，应包括安全措施执行落实情况、作业质量情况、作业新出现的危险因素以及作业经验交流等。 五、班组安全培训教育 1、对新上岗及调岗员工，班组要进行下列内容的安全培训教育： ①班组概况和工作范围； ②班组安全生产责任制及其它安全管理规章制度； ③本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施； ④危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施； ⑤岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领； ⑥安全防护用品的正确使用方法； ⑦所操作生产设备和工器具的安全使用要求； ⑧事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识； ⑨公司相