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产品事业部关键业绩指标 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主鬱业务利润 1）=目标值.得100分 2） 比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分； 3） 〈目标值的70%, 不得分： 4） 其余?按线性关系计鼻 财务部报表 2 主营业务收入 同上 财务部报表 3 新签合同額 同上 市场营销部 4 业务回款率 同上 财务部报表 5 市场占有率 同上 市场营销部调查 报告 6 新产品开发进度 是否能按计划充成阶段性工作 1） 按计划完成.得100分 2） 舟延误1个月扣10分 技术委员会考评靖 果 总经理办公会分析 馅论 7 产品推广能力 现阶段业务发展所需的关键 能力培养，是管理者必须关注 的工作 上级直挂评分； 范围：0?120分 市场营销部产品 调查及评价报告 8 五项费用（招待费、 通讯费、史通费、 办公费、差旅费等） 控制 严格按预界和制度控制非生 产性费用的变出，提高利润率 1） =预算值.得100分 2） 每超过预算值5%, 减10分，超过30%, 不得分 3） 每低于预算值5%, 加10分，最高140分 4） 其余按线性关系计葬 财务部报表 总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 1）=目标值.得100分 2） 比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分； 3） 〈目标值的70%, 财务部报表  不得分； 4