项目部管理工作总结及建议.docxVIP

PAGE PAGE 1 关于项目部工作总结及需要解决的工作建议 经 2016 年以来在工作中的深入和摸索， 我们针对目前在项目部的工作中存在的问题做出以下总结，同时也借此机会提出几点建议，供公司参考。 由于项目部管理人员管理水平、经验不足等原因，还存在有以下诸多需要加强改进和正视的问题。项目部班子经过半年反复反思总结出以下因素： 1、公司对工程投资总体计划把握欠周， 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性， 个别控制节点工期被动。 比如工程支付给分包商进度款没按时到位， 严重影响工程进度。 2、缺少相关业务经验丰富的专业人员。 （包括现场工程技术员、 工程造价人员、工程资料员等，有经验的现场管理技术人员欠缺，施工需要增加三至四人，经 验丰富熟手市政资料员需要再招 1 名），希望公司领导能够引起足够重视。 3、公司财务相关制度不灵活，管理投入不到位，计划得不到落实。项目相关财 务人员和项目部管理脱节， 项目部每个星期伙食费都要到公司借取， 路途遥远， 交通不便。由于总部周末双休，工程材料采购计划审批有时不及时，有时因为 小宗材料没能及时采购造成停工待料几天时间，很多次出现因为个别材料因小失大，成本意识不强，造成管理成本和施工成本无形增加。 4、在目前施工过程中，项目部管理人员缺乏，还差一名经验丰富的市政工程资料员。由于前段时间没及时收集整理资