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战略地图简评 一、总裁办 层次清晰，对公司战略理解比较深刻， “术”在战略地图中有所体现，体现了 “平衡”的思想；部分二级战略主题分解不够正确；工程进度、风险控制在战略 中体现不足。 战略主题转变很正确的体现了公司的四年战略，且分解正确，好多指标的分 解体现了标杆公司战略落地的思想和方法。 二、职工服务部 一级战略主题比较清晰；学习成长纬度的战略主题分解比较正确；财务纬度 的战略主题分解不够细化；顾客纬度的对提升客户满意度支撑不够充足；对外部 资源的整合欠考虑。 战略地图上的战略主题和战略主题转变表中的战略主题部散发生了偏离，导 致主题分解责任到部门的时候，发生了一些偏离。 三、公司发展部 战略重点体现比较充足；财务纬度的战略主题单薄，没有分解和支撑；客户 纬度的战略主题没有分解；外部各样合作单位资源的整合运作没有体现；知识准 备度这一主题分解不够全面和正确。 没有提交战略地图转变表。 四、规划设计部 整个体系逻辑严实，构造全面，层次清晰，但整体跟从，局部打破的思想体 现不足；财务和客户纬度的战略主题没有分解和支撑；内部营运纬度表述清晰， 可是对外部协作资源的整合能力有所忽略；学习提升纬度的主题分解构造不是很 清晰，有交错重复。 战略地图转变没有完全按照战略地图来分解。 五、建设管理部 没有清晰的表达公司一级战略主题；战略主题对战略的描绘和公司战略有所 偏离；财务纬度只从成本角度分解欠全面，切与公司的战略也不符；顾客纬度的 战略主题层次不够清晰，构造上没有反应重点；内部营运纬度对产品研发和流程 建设体现不足，只是各方面工作的简单罗列；学习成长纬度的战略主题分解不细 致，战略重点反应不够鲜明。整体来看，战略主题分解过于琐碎，不足以提升到 战略层面，也无法突出重点。 战略主题转变表中对战略主题的分解不够仔细，部门价值提炼不够清晰。 六、客户服务部 此战略地图对公司的开发业务有较强的系统的描绘，可是重点体现不充足； 财务纬度的描绘对“持续”这个主题支撑不够，战略主题分解不够细；客户纬度 的描绘比较充足，能较好的支撑公司近几年的战略在客户纬度的导向；内部营运 纬度对外部资源整合的体现不足；学习成长纬度战略主题比较能体现公司在这方 面的导向，主题变换分解还能够更突出重点。 没有提交战略地图转变表。 七、财务部 该地图完全鉴于财务部本身的业务运作而建立， 能够说是财务部的战略地图， 而非公司战略地图，地图中对各要素间的关系也缺乏勾勒。 部门的战略地图转变表未提交。 八、杭州公司 将战略目标按照几个纬度作了详细的描绘，可是有部分战略重点没有在此体 现，整个体系战略重点不够鲜明 ；财务纬度和客户纬度的描绘比较清晰；内部运 营纬度比较突出资源整合的重点，缺乏对产品研发和创新、成本控制、流程标准 化等战略主题的表述；学习成长纬度主题分解比较好，可是缺乏对组织能力、组 织建设的表述。 没有提交战略地图转变表。 九、绍兴公司 战略主题对有“质量的持续增长”体现不足，整个系统层次不够清晰；财务 纬度的主题没有体现持续增长，成本领先这个主题不够切实；顾客纬度缺少对产 品属性的描绘，品牌价值和客户忠诚的主题没有正确分解；内部营运纬度重点不 突出，层次不够清晰；学习成长纬度战略主题比较全面，可是内容之间层次关系 不清晰。 战略地图转变没有完全按照战略地图来分解。 十、宁波公司 层次清晰，战略重点不够鲜明；客户纬度对产品的表述比较好，对客户服务 的分解不够仔细；内部营运纬度对产品研发、流程营运有描绘，缺乏对产品开发、 成本控制、外部资源整合的表述；品牌提升分解到学习成长纬度欠妥，缺乏对知 识管理的表达。 没有提交战略地图转变表。