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5S管理方案规范 5S管理方案规范 5S管理方案规范 精品文档 1、目的 为了给职工创造一个洁净、整洁、舒坦、安全的工作环境，保证 5S 和现场生产管理工作能得到有效的实施，特拟订本规范。 2、范围 适用于宁波华翔部下子企业工厂地区内的“公共地区、作业地区、仓储地区、设备和人员行为”的 5S 现场管理规范。 3、规范性引用文件 无 4、术语与定义 “ 1S”整理（ SEIRI ）：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品，将不用的物品清理掉。 “ 2S”整顿（ SEITON）：必需品依规定定位、定方法、摆放齐整，表记明确。 “ 3S”清扫（ SEIOS）：清扫作业现场和设备，并防备污染的发生。 “ 4S”清洁（ SEIKETSU）：实施标准化（为前“ 3S”），维持成果。 “ 5S”修养（ SHITSUKE）：依规定行事，养成好习惯。 5、要求 、公共地区： 5.1.1 门、出入口：车间所有人员、货物出入门。 出入门不允许有物品阻拦； 应有有关管理规定（书面形式）规范人员、货物出入； 出入门应按规定开启或封闭； 物流门、应急逃生门、人员出入门有应分类提示表记，且表记无损坏； 明确定义出入门用途及开启状态； 有专人负责管理（地区责任人有明显的表记） ，职工、车辆按规定履行。 通道：车间内作业场所以外的人行通道和车辆（叉车）通道。 地面无积尘、积液或积削等杂物； 通道通畅，