采购部年度目标计划.docx

采购部年度目标计划 脚步已在收获与经验中迈过，新的一年，采购部如何制定目标工作计划。下面是收集整理的采购部年度目标计划， 欢迎阅读。 采购部年度目标计划篇一 一、降低采购成本 1、20xx 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20xx 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散 ( 请购人员太多， 请购部门太多 ) ， 后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人 先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单， 这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采 购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一 交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收 货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能 使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理 ; 提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资 ( 同时 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 是稳定的客户的产品 ) ，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者