公司经营管理手册实施细则.docx

PAGE PAGE 1 / 51 四川准达公司经营治理 方法实施 细则 第一章 总 则 第一条 为进一步明确和匹配各考核单位责、权、利关系， 充分调动分（子）公司生产积极性， 增强其治理水平及创效能力， 依照公司《经营治理方法》 ，制定本细则。 第二条 本细则适用于四川准达岩土工程有限责任公司 （以 下简称公司）下属的一公司、二公司、昆明分公司、测量公司、 勘察公司、海外公司、公司车队、公司控股的科技公司、农业公 司等性质相同公司 （以下简称各单位） 。（是否加入机电物资公司、机械厂） 第二章 治理模式 第三条 依照公司经营治理方法对各经济独立核算单位实 行“托付治理、自主经营、自负盈亏、自我进展、定额上缴、超利归己、绩效考核，独立核算”治理模式。公司按照各单位不同 的经营情况， 确定各单位与公司经济关系， 制定相应的目标责任体系，以《经营目标责任书》的形式进行明确。 第四条 公司、各单位的治理 一、独立经济核算单位的组建 （一）各单位的负责人由董事会依照公司战略目标、 治理需要选拔任命，其经营团队成员由负责人提名，总裁批准后，公司 人力资源部任命。 （二）各工程公司的组织机构一般包括总经办、 工程经营治理部、会计资产部、人力资源部、安全监察部等基础部门，依照 各公司的规模及工作需要可做相应的增减调整 （但差不多的运营治理功能应具备） 。组织机构设立前需报公司人力资源部