以孙子之道攻人力资源管理.docx

以孙子之道攻人力资源管理 商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书 时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。 《孙子兵法》写于 2500 多年前的春秋末期，是中国历史上有 关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，时至今日， 《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。 从管理角度来看， 人力资源管理是企业主管最重要的工作之一， 因为有一点已经得到公认， 即对任何企业来说， 优秀的人力资源都是其最重 要的资源。企业真正的生产力来自于训练有素、组织有序、积极主 动的团队。所以，我们需要研究《孙子兵法》的某些思想，并探讨其在一个新领域 —企业人力资源管理领域的价值与应用。 《孙子兵法》中的以人为本 俗话讲 “水能载舟亦能覆舟 ”，企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的 “官”是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的悲喜 剧就在这里上演， 企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。 它是 由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。 而纵观《孙子兵法》，孙子把 “人”放在胜利决定因素之首的观点及正确处理君、 将、民关系的指导思想对现今的企业经营管理无 疑具有一种 “未卜先知 ”的预见。试想，如果每一个管理者能像《孙 子兵法》 中的 “将”一样