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2021-06-30 发布于贵州
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hr体系设计的规划概述.ppt

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第八章人力资源规划;请思考:;案例:五金制品公司的人力资源规划;案例:五金制品公司的人力资源规划;案例:五金制品公司的人力资源规划;【学习要点】人力资源规划的含义人力资源规划的内容人力资源规划的意义和作用人力资源规划由于HRM其他职能的关系人力资源规划的程序人力资源需求和供给的预测人力资源供需的平衡;第一节人力资源规划概述;为什么要进行人力资源规划？;人力资源规划的目的?;怎样看待人力资源规划？;二、人力资源规划的内容;规划名称 ;三、人力资源规划的意义和作用;四、人力资源规划与HRM其他职能的关系;五、人力资源规划的程序;第二节人力资源需求、供给的预测和平衡;HR需求预测;人力资源需求预测的方法主观判断法德尔菲法趋势预测法回归预测法比率预测法;人力资源供给的预测就是对在未来某一特定时期内能够提供给企业的人力资源数量、质量以及结构进行估计。一般来说，人力资源的供给包括外部供给和内部供给两个来源。;人力资源供给预测的步骤;人力资源供给预测的方法技能清单人员替换人力资源“水池”模型马尔科夫模型;姓名：;;举例：某一层次职位的内部人力资源供给图;马尔科夫预测法举例：;三、人力资源供需的平衡;供给大于需求 ;人力资源规划推动时的阻碍; 人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作。