汽车配件管理三--汽车配件订货管理教学文案.pdf

单元七  汽车配件订货管理  单元七  汽车配件订货管理      学习目标：  学习目标：  完成本单元学习后，你应能：  完成本单元学习后，你应能：  1、了解汽车配件订货管理基本知识；  1、了解汽车配件订货管理基本知识；  2、掌握汽车配件订货程序；  2、掌握汽车配件订货程序；  3、掌握汽车配件进货的原则和方式；  3、掌握汽车配件进货的原则和方式；  4、了解进货点的选择和进货量的控制；  4、了解进货点的选择和进货量的控制；  5、掌握汽车配件鉴别与验收的方法。  5、掌握汽车配件鉴别与验收的方法。  建 学时：6学时  建 学时：6学时      汽车配件销售企业处于生产—流通—消费这个社会再生产总过程中的中介位置，是一个流通企 汽车配件销售企业处于生产—流通—消费这个社会再生产总过程中的中介位置，是一个流通企 业。它和所有流通企业(如商业、外贸企业、物资供销企业等)一样，存在着企业内部的3 大主要环 业。它和所有流通企业(如商业、外贸企业、物资供销企业等)一样，存在着企业内部的3 大主要环 节——进、销、存，即购进、销售、保管。  节——进、销、存，即购进、销售、保管。  一、汽车配件订货管理基本知识  一、汽车配件订货管理基本知识  1.汽车配件订货管理的意义  1.汽车配件订货管理的意义  （1）只有质优价廉、适销对路的商品源源不断地进入经销企业，才有可能提高为用户服务的质 （1）只有质优价廉、适销对路的商品源源不断地进入经销企业，才有可能提高为用户服务的质 量，满足消费者的需要。  量，满足消费者的需要。  （2）做好订货管理是做好销售的前提和保证，只有进得好，才能销得快，才有可能提高企业经 （2）做好订货管理是做好销售的前提和保证，只有进得好，才能销得快，才有可能提高企业经 济效益。  济效益。  （3）只有把商品购进组织好，把适销商品购进到经营企业，才能促使生产企业发展生产。  （3）只有把商品购进组织好，把适销商品购进到经营企业，才能促使生产企业发展生产。  由此可见，订货管理就是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，企业 由此可见，订货管理就是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，企业 经营状况能否改善的关键问题。  经营状况能否改善的关键问题。  2. 汽车配件订货管理的原则  2. 汽车配件订货管理的原则  1）采购管理原则  1）采购管理原则  （1）勤进管理原则。勤进管理是加速资金周转，避免商品积压，提高经济效益的重要条件。勤 （1）勤进管理原则。勤进管理是加速资金周转，避免商品积压，提高经济效益的重要条件。勤 进快销，就是采购次数要适当一些，批量要少一些，采购间隔期要适当缩短。要在采购适销对路的 进快销，就是采购次数要适当一些，批量要少一些，采购间隔期要适当缩短。要在采购适销对路的 前提下，选择能使采购费用、保管费用最省的采购批量和采购时间，以降低成本，降低商品价格， 前提下，选择能使采购费用、保管费用最省的采购批量和采购时间，以降低成本，降低商品价格， 使顾客能买到价廉物美的商品。勤进快销还要随时掌握市场行情，密切注意销售去向，勤进、少进、 使顾客能买到价廉物美的商品。勤进快销还要随时掌握市场行情，密切注意销售去向，勤进、少进、 进全、进对，以勤进促快销，以快销促勤进，不断适应消费需要，调整更新商品结构，力求加速商 进全、进对，以勤进促快销，以快销促勤进，不断适应消费需要，调整更新商品结构，力求加速商 品周转。在销售上，供应要及时，方式要多样，方法要灵活，服务要周到，坚持薄利多销。进货量 品周转。在销售上，供应要及时，方式要多样，方法要灵活，服务要周到，坚持薄利多销。进货量 大，库存量大的弊病如图3-1所示。  大，库存量大的弊病如图3-1所示。