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深度解析华为合伙人制度 迄今为止， 员工持股制度已在华为推行达 13 年，伴随着华为成 为国际性的公司， 而成为全世界关注的话题。 制度数次调整华为的员 工持股制度历经了数次调整。 1990 年，处在创业期的华为第一次提 出内部融。迄今为止，员工持股制度已在华为推行达 13 年，伴随着 华为成为国际性的公司， 而成为全世界关注的话题。 下面为大家精心 的深度解析华为合伙人制度 , 欢迎大家阅读哦，希望对你们有帮助 ~ 制度数次调整 华为的员工持股制度历经了数次调整。 1990 年，处在创业期的华为第一次提出内部融资、员工持股的 概念。主要的策略是按照工作的级别、绩效、可持续贡献等给予内部 员工股票，员工以工资、年底奖金出资购买股份，资金不够的，公司 协助贷款， 员工享受分红权， 但不享受公司法中股东所享有的其他权 利 ; 员工所持股份在退出公司时价格是按照购股之初的原始价格回购， 员工也不享有股东对股票的溢价权。 xx 年后，华为公司实行了相应的员工持股改革：新员工不再派 发长期不变 1 元 1 股的股票， 而老员工的股票也逐渐转化为期股， 即 所谓的“虚拟受限股” ( 下称“虚拟股” ) 。虚拟股由华为工会负责发 放，每年华为会根据员工的工作水平和对公司的贡献， 决定其获得的 股份数。 员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。 拥有虚拟股的员 工，主要的收益变化是除了可以获得一定比例的分红， 还可以获得虚 拟股对应的公司净资产增值部分。 xx 年，华为再次调整了虚拟股制度，实行饱和配股制，即规定 员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一 规定也让手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制， 给新员 工的持股留下了空间。 经过调整后的虚拟股制度一直沿用至今。 理念：《华为基本法》 华为对基数庞大的持股计划，除了有限地公布一些程序上的内 容，对持股计划中所涉及的资金流动、 相关分配的算法则一直保持缄 默。 一名接近华为的人士告诉 《好公司》，答案都在 《华为基本法》 里，该人士提醒记者，尽管该文件年代久远，但包括任正非在内的华 为各高层关于员工持股的言辞以及员工持股计划相关策略调整， 都未 曾背离过《华为基本法》，只是针对《华为基本法》其中的论述进行 更为细节的功能性运用和衍生。 1998 年正式出台的《华为基本法》之于华为是一份纲领性和制 度性的文件，是华为价值观的总结，代表着任正非本人的管理思想。 多年来， 内容部分曾做过修订， 但关于涉及员工持股的价值分配章节 的内容，一字未动过。 在《华为基本法》第一章第四部分第十七条中，可以找到华为 关于员工持股的纲领性的陈述：我们实行员工持股制度。一方面，普 惠认同华为的模范员工， 结成公司与员工的利益与命运共同体。 另一 方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。 这个表述契合了合伙人制度中的几个关键概念： 一是模范员工， 二是利益与命运共同体，三是中坚层。 “按照这个理解，华为就像是个大的合伙人组织，所以员工持 股计划，以及基于此展开的外界