圣得西人力资源管理咨询项目(薪酬与绩效)诊断报告太和.pptxVIP

圣得西人力资源管理咨询项目诊断报告 －－薪酬与绩效模块;; 经过18年的发展，圣得西取得了巨大的成就，企业整体规模位于湖南地区首位，并先后获得“中国驰名商标”、“国家免检产品”等殊荣；营销网点遍布中部地区，且正向全国辐射；分别在巴黎和上海建立了研发中心，从德国和日本引进了各种先进的生产线。 近几年公司业务规模快速增长，以企业组织结构和品牌文化形象再造为主题的“一五计划”已全面启动，致力于2010年成为“中国最具竞争力的服饰企业之一”。 同时，在日趋激烈的竞争环境下，高层领导也清醒认识到目前存在的管理瓶颈，提升内部管理的规范化和高效率、建立具有激励性的绩效和薪酬体系成为公司发展的重要任务。;项目进展说明;;项目诊断 方法与过程;;基于战略的人力资源管理体系框架（薪酬与绩效）;战略 目标;;;太和顾问认为，圣得西现阶段的人力资源战略： 一、人力资源需求规划： “专业化、职业化、创新型”职业经理人队伍结合有发展潜力、企业忠诚度高的新生力量 人才选用过程中秉承谦逊、平和、诚实、信用、果断、敢为人先、敏锐、快捷的企业文化 二、人力资源供给规划： 人才招聘：小量现在已经适用的和大量将来能够适用的 内部培养：“二化一型”培训学院、导师制人才培养机制 三、人力资源管理体系规划： 建立、健全以招聘、培训、绩效、薪酬、员工职业发展通道和员工任职资格为核心的管理制度体系。在一年内做到有章可循、有法可依、流程清晰、奖惩分明，三年内实现人力资源管理的初步信息化 四、人力资源效能目标： 成本可控：人力资源成本占销售额的比例达到行业先进水平； 效率优先：人均销售额达到行业先进水平。;;;;薪酬支付理念提炼（续）;太和顾问认为现阶段圣得西公司的薪酬策略应为;;薪酬体系诊断----薪酬水平分析思路;薪酬体系诊断----薪酬水平分析;薪酬体系诊断----薪酬水平分析（续）;薪酬体系诊断----薪酬水平分序列分析;薪酬体系诊断----薪酬水平方面得到的观点;薪酬体系诊断----薪酬水平方面设计工作的初步建议;;薪酬体系诊断----薪酬项目构成分析;薪酬体系诊断----薪酬项目比例分析;现状分析：;公司固浮比例;整体结论;薪酬体系诊断----薪酬结构方面设计工作的初步建议;;薪酬体系诊断---- 薪酬管理制度;薪酬体系诊断----薪酬管理制度方面得到的观点;薪酬体系诊断----薪酬管理制度初步建议;薪酬体系诊断----薪酬体系接轨法律法规;薪酬体系诊断----薪酬体系接轨法律法规(续）;;　制订积极的、健康的薪酬管理整体策略，指导薪酬管理的全面工作 建立体系化、科学性的薪酬管理制度 结合外部竞争力、内部公平性和可操作性对现有薪酬体系进行优化和设计 梳理现有职位管理体系，做为薪酬管理体系的重要支撑 建立定期的薪酬体系回顾机制，与市场情况充分互动 建立良性的企业内部薪酬文化，做到公正、公开和公平 主动性与法律法规相接轨;薪酬设计的初步建议;;;企业对于开展绩效管理工作的顾虑;太和顾问基于经验认为：;美国上市公司绩效管理效果的调查结果;太和顾问认为圣得西实施绩效管理工作的原则;典范绩效管理流程有5个主要步骤;资料来源：调研问卷结果统计及内部访谈记录;绩效管理诊断——绩效指标的制定和目标的分解(续);绩效管理诊断——绩效考核方式和考核周期;问题 的 剖析;绩效管理诊断——绩效沟通与绩效改进;问题 的 剖析;绩效管理诊断——绩效考核结果的应用;问题 的 剖析;绩效管理诊断—综合评价; 依托公司战略规划，明确绩效管理目的 明确岗位关键职责，设定关键考核指标 配备合理考核标准，完善绩效管理体系 全面提升企业绩效;;; 本项目的核心及下一步工作的关键内容：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:14:5415:14:5415:146/2/2021 3:14:54 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2115:14:5415:14Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:14:5415:14:5415:14Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2115:14:5415:14:54June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing t