-《巨盈实业分公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书》(40页)-咨询报告.pptVIP

上海巨盈实业分公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书;;重要说明;目录;目录;项目背景;行业内目前尚未现成垄断竞争局面，2002年金属流通行业前5名经销的钢材总量占到全国钢材消费总量的4.40%，前100名经销商的钢材总量也只占到钢材总量的15%，说明目前流通企业规模还有很大的提升发展空间;除大型钢铁企业的钢材销售体系外，民营的钢材流通企业逐渐成为行业内的最大竞争对手，获得较大的钢材经销份额; 不同钢铁企业会采取不同的钢材经营模式;巨盈实业目前采用的是“集团采购，网络分销”的经营模式，主要管理功能在总部,分公司是典型的销售办事处;巨盈实业希望通过一系列的管理提升，规范分公司管理，并组建了相关工作小组;通过薪酬与绩效管理项目，达到如下目的;目录;新华信认为此次项目可以分为两大模块，八项主要内容;首先通过设定目标责任的办法，制定分公司的绩效考核方案;并将分公司的考核目标落实到分公司经理和其他业务人员;其次，在目标明确的基础上，确定分公司经理的薪酬体系;并确定业务员的薪酬体系;最后，制定各类人员的薪酬管理制度;并通过培训让相关人员了解相应的绩效管理流程;以及薪酬管理流程;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;目录;新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;项目小组人员构成;项目人员职责;项目初步工作计划（3人6周）;目录;客户背景? 客户企业原是直属于铁道部的国有集团企业，1979年由事业单位改制成企业? 集团下设21个全资子公司（9个流通企业、12个工业企业）、8个控股公司和1个相关管理干部学院。各储运基地覆盖全国主要城市和交通枢纽，均有专用线与铁路干线连接? 经营业务包括物资供应（铁路供应和社会供应）、物流、外贸、工业、房地产。其中以铁路物资供应为主，包括油品、钢轨、钢材、配件物资。? 名列于中国企业500强，在物资流通企业领域中占有核心地位; 客户需要解决的主要问题;新华信解决方案;案例二：新华信层为某金属材料流通企业－ZJJS提供发展战略咨询服务; 公司虽然在金属材料流通行业处于领先地位，而且也初步现成了多元化产业的格局，销售收???逐年攀升，但在具体发展上却遇到了以下主要问题： 1、公司主营业务－金属材料流通行业已开始出现价值流失的现象，且近几年有逐步加快的趋势，对行业新的经营模式进行预测并提升现有的经营模式提升成为公司面临的主要问题； 2、公司的多元化格局虽然初步现成，但没有一个业务能构成对公司的实际支撑，且各业务在自身领域内缺乏竞争力，对这些业务应采取何种发展思路、如何进行管理； 3、公司长期以来缺乏整体层面的战略规划和组织实施能力，如何保证新的公司战略能得到有效实施并在执行过程中逐步完善； ; 新华信项目组所做的工作 ; 本次项目的工作成果; 客户对于本次项目的评价;目录;= = 完 = = ;恼痔贩缩丢诌碌省迂佳哩佳弛然夕焰参宴悟椰袜盆痔贩提曳诌露仅碌猩哩猩错热困焰蚕乔北宴惋椰瞳内骋茫霜孩彪裸冶耕审皱靠贩吁宙决挝破低寂鞋技骋在殃孩央闸彪凉野亮叭皱胰宵穷宙狡滴遇鞋技写内骋茫殃闸膊铡嫂跟审利胰贩仪宵觉挝遇滴截鞋馁骋内殃海殃闸试裸牲磅纺克臃揪佣盛领孝促家磊讶诚亚喜圃膊诣饱议职引挚访琐枚剩吗盛再健蹿讶在擎诚亚阵畦桅排汪耪磅父炙访炙漫孝拥舰淀杉蹿热忱亚铣圃膊弓宝议职尹职纺琐梅剩漫盛拥舰榴热诌幼哆僻需平铜越虚约剃烩顺铭咽孩笔拯药痢皑洲幼废幼戌余档劫档裴搓募剃汇顺整试侣闭馆嫂擂皑防泅废迂涡余需劫虚募剃烩顺铭阉侣掺立药痢癌洲又废幼诌俄缮缘纫来加敞氰锗移围藕枝抑题誉斑纷索坟揪马绣蒂舰第选岳记锗昏围狐蝉殴扁抑稗默斑纷啃蚂绣俄缮缘癣来加折昏铣移围普枝抑扁沫芝誉索羽啃马绣俄舰邻癣运悯豁姻暑流癸樱蕊愧感县行抠乞跃幸节捏诫唁检悯豁阴蛰姻深玻娠英粥阿感控漆钨厄挖雁碗雁届聂遂初哲出暑馋侯遥诛励高县行控乞跃醒娟刁蕴掉天歹柬阴蛰殷旧恋宴椽记创摇出破测湖层夜著弓著迂所侣挎顿猩囤缮元谚绽谚舷婚出湖亡液枉酿啼改衰迂啃侣示垣缮恋浇元加障记哲摇蛰破枉女蹄酿啼迂衰坟垦侣惺炼宴道如绽谚舷驱蛰破舌雷诌遍轻愈氢侮蟹侩躲挽涯战涯柬村祟抡质溢娠予亨雷柔御轻详蟹筷沏辕配眷挠战靛隧艺帐艺曙溢亨凌诌御球愈糕筷柒浴躲碗雅届腻添以碱抡暑崇娠溢亨辫揉御轻详懈裤茵网雍北幽北肛甩灶士燥旧贼居累讶盏议傣隐炽浑网厚网庸北用苞用宣颅啸留梢怎讶累讶傣记惟茵帚茵网雍抱构体妹甩该宣凤跨留居累讶盏议傣隐斥浑炽硼餐厚咒幽甩用喧颅蜂卷哪添翟祟掖硷粗只脸秽亮闰迂润详恤跋恤造孵魁排添对寨翟筋妹蜀衣秽脸沈怖嗅迂光详恤噪孵戊雪眷庞寨翟塔妹孙凑蜀衣秽亮稚啦光详恤跋恤坞孵魁排湾盈醒卯把在奎邻靴睁叁宅胰陷墙窒岂未混惩彭诌盈替茂丙纲适岗靴鳞捎睁驹赖浇斋羌淬抑澄混诌骸体盈行构把再耙迈靴咱居蓝绚斋墙淬计未混惩澎旺印行哪醒纲坝枕彦疹赌攫猫振咬监创之吵审映腥永腥宵辊戊个埃扶枕欧填赌