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公 司 简 介; ;会社の概要;財務部;项目管理制度 项目管理部对项目的质量、安全、进度、成本负总责。 项目管理部主要职责如下： 根据公司具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范并在公司内推广实施。 确定项目管理的目标与方针，对自行完成项目的质量、安全、进度、成本负总责。 管理本部门的员工，并协调和其他部门的关系。 组织公司项目的总结并执行后续工作的跟进。 规范和统一项目管理流程，明确项目管理各阶段输入、输出文件；以品质管理、安全管理、进度管理、成本管理为重点。 ;プロジェクト管理規定 プロジェクト管理部門はプロジェクトの品質、安全、進捗、コストに対しての総責任部門である。 プロジェクト管理部メインの役割下記の通り： 会社の状況に応じて会社プロジェクト管理の規定と規範を作成して社内に展開する。 プロジェクト管理の目標と方針を確定し、プロジェクトの品質、安全、進捗、コストに対して総責任部門である。 部門内の従業員を管理し、他部門との関係を調整する。 会社のプロジェクトのまとめと仕事の推進及びフォローする。 プロジェクトのプロセスを規範して統一する。プロジェクト各節目のインプット、アウトプットを明確にさせる；品質管理、安全管理、日程管理、コスト管理は重点の仕事としてある。;項目プロセス– Project Flow; 工艺规划部能力介绍; 工程企画部門能力紹介;;☆项目前期方案可行性的 模拟仿真检证;电气部介绍;　　　　　　　　　　　　　　　電気部紹介　;;機械設備;白车身生产线项目 (BIW Assembly Line Projects); ZZ-HM NA01、AB01 PROJECT;布局标示(line layout)：; HD-NISSAN ROBOT PROJECT;NO1主线180工位; ZZ-NISSAN ROBOT PROJECT;;项目名称(Proj. name)：东南V5V6 项目车型(Model)：V5、V6 项目节拍(Cycle)：机舱/前地板(M/C, Ft Floor)124s，后地板/侧围/顶盖(RR Floor, B/S, Roof)176s 设计年产量(Volume)：机舱/前地板10万台/年·双班，后地板/侧围/顶盖 7万台/年·双班 项目内容(Content)：机舱、前地板、后地板线、侧围、顶盖线(M/C, Ft Floor, RR Floor, B/S, Roof);; 广州德恒能力介绍--自动化机器人工作站及专机 　　能力紹介ーロボットステーション及び専用機械　　　　　　　; 一、弧焊工作站案例 　　　　　 ロボットステーション実績 　　传统的M型工作站，单机带2个单轴外部轴，夹具可单独切换，实现单工作站多车种的柔性化生产。一机双工位。方便物流和工厂规划。 　　伝統のM式ステーション、一台のロボットに二個の単軸外部軸につき、冶具が単独に切り替えることができます。 一台のロボットに二台の冶具につき、物流と工場企画によいです。 ;　　　 アーク溶接ステーション実績 　　L型布局弧焊工作站，充分利用机器人使用率，采用单机双工位、2个单轴变位机，4台夹具作业，充分保证节拍及焊接品质，空间环境特殊的情况下比较实用。 　　L式アーク溶接ステーションにはロボットを最大に活用することができます。一台のロボットに二台の単軸変位機、四台の冶具が付く形式でサイクルタイム及び溶接品質を十分に保証できます。 ; アーク溶接ロボットステーション実績 　 H型布局弧焊工作站，充分利用机器人使用率，采用单机双工位、2个单轴变位机，4台夹具作业，充分保证节拍及焊接品质，根据不同的物流采用不同的布局。 　　H式アーク溶接ロボットステーション、ションにはロボットを最大に活用することができます。一台のロボットに二台の単軸変位機、四台の冶具が付きますから、サイクルタイムと溶接品質を十分に保証した上に、物流の違いに相応のレイアウトを採用します。 ; 二、点焊工作站案例 　　 スポット溶接ステーション実績 　　夹具自由切换可实现多车种共用平台，实现单工作站多车种的柔性化生产 　　冶具が自由に切り替えにより、多車種の共用化を増え、一個のステーションに多車種の生産可能です。;　　 スッポト溶接ステーション実績 　　P型工作站，单台工作站单次可放置3台不同的夹具，还可以实现单工作站多车种的柔性化生产。 　　一台のP式ステーションに三