飞利浦的企业管理分析案例(还未用,最新).pptxVIP

黄嘉欣 13号 ;;;弗里茨·飞利浦 — 创始人 Frits Philips，1905年4月16日－2005年12月5日，生于荷兰埃因霍温，飞利浦集团第四任总裁 ;;业务介绍;;;;;机会 Opportunities;低价;;One Philips vision 一个飞利浦;飞利浦深信，技术创新的唯一目的是改善人们的生活质量。为此，公司在致力于向真正的市场驱动型企业的转型道路上，特别推出了新的品牌定位-“精于心，简于形（sense and simplicity）“。新的品牌定位承诺基于”为您设计（Design around you）“、”轻松体验（Easy to experience）“、”先进技术（Advanced）“。;产品生命周期;产品生命周期;产品生命周期;收购奔腾;产品生命周期;飞利浦剥离电视机业务;相对市场占有率;;飞利浦将业务领域详细地划分为三个大部门，分别是医疗保健事业部、照明事业部以及优质生活事业部。 ;;;;产品介绍;照明 light;产品开发;;;;;LED中国市场 步入产能过剩期 ;尽管LED市场的发展不过几年，但国内却已传出产能过剩的声音。 ;目前，中国LED产业的产量为全球第一，产值位居全球第二，但上游核心技术仍为国外几大产业巨头垄断，多数国内LED企业沦为产业下游“组装车间”。业界呼吁LED行业标准尽快出台，以解决目前LED照明技术及产品参差不齐的窘境，规范市场，推动国内LED产业健康发展。;;;;;;;广告宣传;人力资源 甄选; 公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。 公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 : 1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展， 共 同 成 功 公司希望， 员工 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲， 让 公司 携 起 手 来， 同 心 同 德， 共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。 ;公 司 员 工 雇 聘 政 策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念. 飞利浦一直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工. ;;;招聘策略及计划;;;;新员工入职培训;新员工入职培训;Performance Appraisal System 工作表现评估系统;Staff 职员;; 我想通过以上一系列的图解，我们清晰的了解到,飞利浦从企业对职位的定位，甄选人才的标准，员工的培训程序，员工绩效晋升的评估都有严格的标准。作为企业，要把员工对企业实现利益最大化，因此，必须要有一套完善的人力资源管理机制，才能更好地维持企业的运作。 而作为员工，我想更关心的侧是培训跟晋升机会，而这一点，飞利浦也其为重视，制定了一套良好的内部晋升机制与培训机制，还建立了培训学校，进一步提升员工的技能。;;;;;制定合适的 雇 聘 政 策;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Tuesday, November 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:53:3900:53:3900:5311/3/2020 12:53:39 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2000:53:3900:53Nov-2003-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:53:3900:5