合生创展商业产品线优化建议.pptx

合生创展商业产品线优化建议 2012.5.28;本方案策略原则 商业产品优化解构 邻里中心品牌规划 项目对位判定 未考虑事宜;本方案策略原则;商业产品优化解构; 目前合生创展集团旗下商业形态，可依据物业形态及产品属性进行划分，规范使用名称，统一对内及对外宣传口径： 1.物业线： 写字楼、购物中心、酒店、会所、邻里商业 2.产品线： 高球运动管理中心、养生馆、龙庭酒家;1.物业线（依附 地产）： 写字楼——?按区域、人群划分物业属性A、甲级5A写字楼 B、soho写字楼 loft写字楼 商务楼购物中心——?按区域、模式划分主题A、Shopping?MallB、Lifestye?Shopping?Center酒店——按区域、人群划分功能A、商务酒店 B、假日酒店会所——按区域、人群划分层级A、商务会所 B、高端私人会所 C、生活会所邻里商业——按体量、物业形态划分主题 A、主题商业体 B、主题商街 ;商业产品优化解构——图谱;商业产品优化解构——解读;邻里中心品牌规划;邻里中心品牌规划——溯源;邻里中心品牌规划——历程;邻里中心品牌规划——浅析;邻里中心品牌规划——案例（国外）;邻里中心品牌规划——案例（国内）;苏州工业园区;服务理念：以12项必备功能为基础，综合性、全方位、多功能、各层次的服务理念。 物业形态：综合型大厦为主，层数大多为四层。 业态定位：80%以服务业为主，其中40%-50%为餐饮业。12项必备功能为银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。 运营管理：功能定位在先、开发建设跟进、长效后续管理，再将单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。 销售模式：三权分离，承诺投资回报的产权式商铺销售模式。 招商政策：主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引经营者 。;工业园内部邻里中心比较;简析： 苏州工业园邻里中心的发展模式和运营理念固然为我国社区商业的发展起到了示范带头作用，但其在运???过程中出现的一些不足却更值得我们关注： 1.过分注重概念，忽视商街开发的必要性。 2.面子工程，排场多过捧场，后期养护费用过高，后续经营难以为继。 3.引入品牌价格高于人群承受力。 4.公益性配置不完善。 5.业态同质化，个性化、改善性需求难以满足。 6.业态配比偏重于满足社区，对辐射区域缺乏吸引力。 ;合生邻里中心品牌规划;2.合生邻里中心如何发展 S L（营业额） = TC（来客数） * AC（客单价） AC（客单价）增长主要依靠：纵向化的内部产品线+特色化的产品内容 TC（来客数）增长主要依托： 途径1：直覆内部市场需求；（做大内部市场蛋糕） 途径2：抢占外部市场份额；（抢到外部市场最大份额蛋糕）;3.合生邻里中心功能定位;4.合生邻里中心品牌要素;5.合生邻里中心品牌名称;方案二 品牌名称 中文：邻汇 英文：THE LINK Slogan：简单你的生活 优势： 与邻里中心的整体空间布局相契合 便于传播与记忆 突出邻里中心服务邻里的完善功能 ;邻里中心LOGO;6.合生邻里中心推广;项目对位判定;合生?麒麟社;区位概况;关于望京 十二五——第二CBD，产业集群效应凸显 空港——高度粘性，根本价值导向，多维路网交通支撑 国门商圈——一个特立独行的望京 产业类别 微电子、电子信息产品、生物工程、现代通讯技术、光电子、机电一体化、新能源、生命 科学生态保护、新医疗技术、材料科学新材料技术。 ;竞争力盘点——区域;竞争力盘点——社区;总结;社区综合商业参考1：创新特色化配套东急手创馆 TOKYU HANDS始于1976年，是日本一专门售卖家与DIY用品的连锁居家生活百货公司,主要售卖货品包括家庭用品、家具、手工艺产品、五金用品、电器、灯饰、玩具、文具、派对用品、行李、露营用品、自行车、宠物用品等。 在台湾及上海设有分店。;社区综合商业参考2: EMART 科技元素的运用 创新购物体验;未考虑事宜;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:44:5614:44:5614:446/2/2021 2:44:56 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2114:44:5614:44Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:44:5614:44:56