预测分析付现成本.pptxVIP

预测分析-付现成本;4、重置成本;5、可免成本与不可免成本;6、可缓成本与不可缓成本;7、专属成本和共同成本;8、相关成本和无关成本;9、沉没成本;10、资本成本;资金成本 的作用;;东南大学远程教育;第六章? 短期经营决策 ;本章内容 ;第一节???? 产品生产的决策分析 ;二、差量分析法—差量成本法;差量成本法应用;2、差量分析法—差量利润法;利润的理解；;案例1;案例2 自制还是外购的决策;自制还是外购的决策;2、若自制需增加固定成本;自制还是外购成本——同值点法;案例3 是否进一步加工的决策;二、贡献毛益分析法;2、贡献毛益分析法的应用;3、案例;东南大学远程教育;订货是否接受的决策;亏损产品是否停产或是否转产的决策;例题、某商店近期各营业组的利润如表： 项目 食品组 电器组 家具组 合计 销售收入 25000 50000 50000 125000 变动成本 15000 20000 30000 65000 贡献毛益 10000 30000 20000 60000 固定成本 专属的 8750 15000 5000 28750 按销售额 分摊的 5000 10000 10000 25000 净利（亏）（3750） 5000 5000 6250 问食品组是否应该停止经营？ ;四、本量利分析法意义与运用;1、无差别点法—成本无差别点法;图6-1 成本无差别点法;图6-1 成本无差别点法;2、无差别点法—毛益无差别点法;图6-2 毛益无差别点法;3、无差别点法—利润无差别点法;图6-3 利润无差别点法;4、以本量利分析为基础的经营决策;案例2不同工艺加工的决策;五、最优生产批量法的意义及其运用;储存成本;（二）生产批量与成本的关系;东南大学远程教育;生产批量的决策;;最优生产批量公式 ：;（三）案例;2、图示法;3、建立模型求解法;同一设备分批生产多种产品的最优生产批量的决策分析;确定经济订货点 ;案例1;案例2;六、线形规划法的意义和应用;线性规划法所要解决的问题;案例1利润最大化的产品最优组合决策分析;案例2追求成本最低化的产品最优组合的决策分析;案例3只有一种约束条件的产品最优组合的决策分析;七、成本-计划评审法;第二节 定价决策;;二、市场结构与产品定价基本原理 ;东南大学远程教育;完全竞争市场的价格决定;三、市场经济下的定价方法;四、市场定价策略;（二）竞争导向的定价策略;（2）按付款方式订价。;（3）根据对手情况订价。;（4）根据购买者心理订价。;（5）根据企业工作负荷订价。;（三）利益导向的定价策略;五、标准产品的“成本加成”定价法;2、按单位制造成本订价;例题;3、按单位变动成本定价;例题;成本导向订价法与市场导向订价方法的比较评价;订价决策方法 —最优定价法;六、非标准产品的合同定价法;东南大学远程教育;七、订价决策方法 —特殊定价法;;;２、新产品定价问题;在试销阶段，可根据新产品的具体情况分别采用以下两种策略：;（2）渗透法。;第三节 存货决策 ;存货特点：;二、同存货决策有关几个基本概念 ;三、存货决策方法： ;（二）A、B、C库存分类管理方法 ;A、B、C库存分类管理方法 ;例题;东南大学远程教育;四、存货规划决策;1、采购成本;3、储存成本;4、缺货成本;（二）确定经济订货量方法;确定经济订货量假设条件：;　　经济订货批量模型假定每次订货的订货量相同，订货提前期固定，需求率固定不变，是一个理想的抽象模型。它通过使某项库存的年费用达到最小来确定相应的订货批量。;库存项目的年度总费用= 购买费用十订货费用 十库存保管费用 即： TC= AR＋ A／Q ×P＋ Q／2×C 式中： A—某库存项目的年需求量（件／年）， R——单位购买费用（元／件）， P——单位订货费用（元／次）， Q——每次订货批量件 C——单件库存平均年库存保管费用（元／件·年）， 　求上式的极小值，即可得经济订货批量如下： ;经济采购批量公式;例题;（二）确定经济订货点;例题;第四节 风险性决策;