《高级财务管理》第六章.pptxVIP

;--并购的形式;“并购”有广义和狭义之分。;一、并购的形式; 收购;企业从事并购交易，可能出于各种不同的动机，主要包括以下几个方面：;01;03;05;;表现;;;三、并购的作用;四、公司并购的类型;;;减少了竞争对手，容易破坏竞争，形成垄断的局面，因此横向并购常常被严格限制和监控。;纵向并购实质上是处于同一种产品不同生产经营阶段的企业间的并购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，对彼此的生产经营状况比较熟悉，有利于并购后的整合。;;混合并购;;;敌意并购;;;;;;--制定并购战略规???;企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。企业有关部门应当根据并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象。;具体 方面;二、选择并购对象;;选择并购的行业需要进行深入的行业分析，主要包括以下几个方面：;;三、发出并购意向书;;在目标企业同意并购时，并购企业需进一步对目标企业进行详细的尽职调査，以确定交易价格与其他条件。;;对目标企业出售动机的调查;对目标企业营运状况的调查;对目标企业规章制度、有关契约及法律方面的调查;对目标企业财务和会计问题的调查;对并购风险的调查;审查投资风险;;;并购价值评估主要确定有关企业的价值及并购增值，是企业并购中制定并购策略、评价并购方案、分析并购增值来源、确定并购支付成本的主要依据之一