《管理学》（游天嘉）课件 《管理学》第十三章.pptxVIP

预算控制 --预算的种类 --编制预算的步骤 1 --预算控制的局限性 一、预算的种类 （一）收支预算 收支预算包括收入预算和支出预算两部分。 1．收入预算 企业收入主要来源于产品销售，因此收入预算的主要内容是销售预算。 2．支出预算 支出预算是指为取得销售收入所需要的产品数量，以及为得到这些产品、实现销售收入水平需要付出的费用。 一、预算的种类 （二）实物预算 实物预算是一种以实物为计量单位的预算。由于以货币量来表示的收支预算会受到商品价格波动的影响，从而造成收支预算和实物量投入产出之间的不一致，因此在计划和控制的某个阶段，要有实物数量单位加以补充和印证。实物预算的范围很广，包括产量预算、人工预算、机时及工时预算、原材料消耗预算、燃料消耗预算、库存预算等。 （三）投资预算 投资预算是一个企业在特定的时间内固定资金的运用情况。投资预算包括投资于厂房、机器设备等各项设施以及增加固定资产的各项支出。由于投资支出的数额一般比较大，且短期内难以收回，因此一定要慎重地进行预算，应用预定的时间做调查和论证工作，并列出专项预算，尽量与长期计划工作紧密结合起来。 一、预算的种类 （四）现金预算 现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制。通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金或及早筹齐维持营运所短缺的资金。 一、预算