增强团队凝聚力打造高绩效团队.pptxVIP

(Tony);1、先让我们看一下西游记中唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧在这 个团队里各自充当什么角色？ 2、你觉得他们是一个和谐的团队吗？ 3、唐僧凭什么是领导？;唐僧凭什么是领导？ 1、崇高信念 第一个东西，唐僧有、而孙悟空没有的是崇高信念。唐僧在自己 的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了；他 能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信 念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难 就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就??散掉。而信念 不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别 人离你而去。 2、无能 第二个东西，唐僧有、而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也 是一种领导者的财富！唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本 事的人，能够包容“能人”们的其它缺点，才能找到三个有本事 的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不 会愿意跟他了。正是因为唐僧无能，所以孙悟空才有了用武之 地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。;3、仁德 第三个东西，唐僧有、而孙悟空没有的是仁德。唐僧的仁德之心 对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属。唐僧虽然 利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思， 而是带领他们一同努力、共同成长、一起成功。最后，唐僧的三 个徒弟也都有了自己的成就。 4、人际关系 第四个东西，唐僧有、而孙悟空没有的是人际关系。唐僧的前生 就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关 系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄关系都不 好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海 龙王是邻居，却抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同 事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总 之，孙悟空的人际关系不好。而唐僧就不同了，他见到神仙就磕 头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的 拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了，这样的人做老板自然 顺风顺水了。;项羽和刘邦争霸天下的故事 ; “一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。” ;五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 ;启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 ;;木桶原理给我们的启示是什么？;;团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。 ;团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。 ;团队五要素： １.目标（Purpose）； ２.人员（People）； ;团队五要素： ３.计划 （Plan）； ４.权限（Power）； ５.定位（Place）；;二、团队的角色定位认知;（二）贝尔宾的团队角色理论;角色; “人无完人，但是一个集体是可以完美。” ——贝尔宾 功能齐全是团队成功的必要条件！ ;团队角色的三维均衡：; ;《团队角色自测问卷》注意事项 1.本问卷共有七道题，每道题有八个选项，请您把十分分配给这八个选项。 2.分配的原则是：八个选项分值之和为十分，最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您可以把十分全部分配给其中一项。 3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。 4.请大家凭自己的感觉做题，尽量不要做价值判断。;自我评价分析表; ; “无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观 ;共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合 是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感; 1.组织大愿景 ２.团队小愿景 ３. 个人愿景;共同的目标是员 工合作的前提和基础。 ; 共同的价值取向 学会讲故事 借企业文化塑造团队精神;;; 排斥差别将导致团队溃