项目工程总承包概述管理应用.pptVIP

4 赢得值原理的应用 4.1 进度计划编制过程 （1）项目进度计划通常是指带时标的网络计划。 （2）项目进度计划编制的依据： 1）项目活动清单。 2）项目活动排序。 3）项目活动周期估算。 （3）项目进度计划编制应考虑约束条件： 1）强制性日期（例如合同规定的工期）。 2）主要里程碑。 （4）有多种编制项目进度计划的方法，最常用的 方法有关键路径法（CPM）。 （5）有多种编制项目进度计划的工具，最常用的 工具有P3软件、PMIS软件等。 5.2 进度计划编制过程 —— EPC工程总承包项目进度计划 （1）项目总进度计划 （2）装置主进度计划 （3）设计/采购/施工 进度计划 （4）专业（记帐码） 进度计划 （5）工作包进度计划 工艺 01 02 03 E P C T 02 E 系统 土建 电气仪表 系统 EA02 EA02 5.3 项目进度控制过程